159
başımızda olması gerektiğine kuvvetle inandığım profesyonel. fakat sportif direktörlük eski futbolcuların bu camiadaki repütasyonunun yeteceği bir alan değil. bu işin kitabı ingiltere’de yazılmıştır. menajerlik ve menajerlerle de etle tırnak gibidir. sportif direktörlüğü göstermelik yapacaksak hiç boş yere kendimizi belirli birkaç menajere bağlamaya gerek yok.
ingiltere’de eğitimini tamamlamış, belgesini almış, bu sektörde çalışmış, dolayısıyla dünya genelinde futbolculardan çok menajerleri barındıran geniş bir network kurmuş, bu işi profesyonel olarak yapan birisine ihtiyaç var. sportif direktörlük için önemli olan budur. futbol geçmişi arka sıralarda gelir. birkaç tane de uluslarası tahkim, spor hukuku bilen yerli ve yabancı hukukçu ile destekler yoluna bakarsın. futbolu bilme illüzyonuna kapılmamak gerek. bu işin temeli menajerliktir.
galatasaray şampiyonlar ligi’nde mücadele eden, repütasyonu kuvvetli ve büyük paraların döndüğü bir kulüp. buraya tecrübeli bir profesyoneli arzulamak gerekli. bu makamı bir öğrenme tahtasına çevirirsek birkaç menajerin yelpazesinden öteye gidemeyiz ve aynı çark farklı menajerlerle döner, bir iki sene tutmadı şanssızlık der sonra homurdanır komple bırakırız bu işi. görünen köy kılavuz istemez. yapacaksak işi bilen adamlarla düzgün yapmamız gerek. bunun formülü de inanın ki sadece istek ve dirençtir. yoksa sportif direktör bulunur da, bu iş yürütülür de.
ingiltere’de eğitimini tamamlamış, belgesini almış, bu sektörde çalışmış, dolayısıyla dünya genelinde futbolculardan çok menajerleri barındıran geniş bir network kurmuş, bu işi profesyonel olarak yapan birisine ihtiyaç var. sportif direktörlük için önemli olan budur. futbol geçmişi arka sıralarda gelir. birkaç tane de uluslarası tahkim, spor hukuku bilen yerli ve yabancı hukukçu ile destekler yoluna bakarsın. futbolu bilme illüzyonuna kapılmamak gerek. bu işin temeli menajerliktir.
galatasaray şampiyonlar ligi’nde mücadele eden, repütasyonu kuvvetli ve büyük paraların döndüğü bir kulüp. buraya tecrübeli bir profesyoneli arzulamak gerekli. bu makamı bir öğrenme tahtasına çevirirsek birkaç menajerin yelpazesinden öteye gidemeyiz ve aynı çark farklı menajerlerle döner, bir iki sene tutmadı şanssızlık der sonra homurdanır komple bırakırız bu işi. görünen köy kılavuz istemez. yapacaksak işi bilen adamlarla düzgün yapmamız gerek. bunun formülü de inanın ki sadece istek ve dirençtir. yoksa sportif direktör bulunur da, bu iş yürütülür de.
