13578
galatasaray taraftarı ve camiasının her başı sıkıştığında terim, aysal ya da albayrak gibi isimleri gündeme getirmesi kulüpte artık iflas etmiş kişilere dayalı düzenin de bir göstergesi aslında.
gündem özelinde terim'e değinecek olursak, bunca yıllık tecrübesine ve bilgi birikimine rağmen, kulüpte çalıştığı hiç bir dönemde kendisinden sonra da işleyecek bir düzeni florya'da tesis edemedi terim. zaman zaman adı geçen eski yöneticiler ve kulüp için de aynı durum geçerli. kulüpte görev alan etkin isimlerin ve yöneticilerin kişilerden bağımsız işleyen bir düzen tesis etmek yerine kendilerine muhtaç bir florya ve kulüp yaratma gayretinin sebebi biraz da egoizm. bir anlamda ben varsam galatasaray var ben yoksam galatasaray yok anlayışı hakim kulüpte.
çağın gerisinde kalmış tüzüğü, köhnemiş divan kurulunun kulüp içindeki etkinliği, ultraslan'ın kulübün haklarını arama konusunda taraftara gem vuran menfaatçi yaklaşımı ve yukarıda bahsettiğimiz kişilere dayalı yapıyla galatasaray'ın başarıda sürekliliği yakalaması mümkün değil.
galatasaray her başı sıkıştığında terim'in ya da ünal aysal'ın adını anmaktansa başarıda süreklilik için yapısal reformlara imza atmalı ve gerek kulüpte gerek florya'da gerekse sportif aş'de organizasyon şemalarıyla birlikte kişilerden bağımsız işleyen çağdaş bir düzeni tesis etmeli.
kendi gözlemlerim ve tespitlerim ışığında bu reformlara dair beklentilerimi ana hatlarıyla özetledim;
-galatasaray çağın gerisinde kalmış tüzüğünü değiştirmeli ve divan kurulunun kulüp içindeki etkinliğini azaltarak genç üyelerinin önünü açmalı. geleneklerine bağlılık adına köhnemiş divan kurulunun yön verdiği çağın gerisinde kalmış mevcut yapının ayakta kalması mümkün değil. milyonlarca taraftarı milyar liralık bütçesi olan bir yapı divan kurulunda sırf yaşları hasebiyle kıdemli olan 15-20 kişilik bir grubun inisiyatifine bırakılamaz.
-genel kurulun bünyesinde, iş ve spor dünyası içinde aktif olarak yer alan ve her biri kendi alanında uzman isimlerle, teknokratlardan müteşekkil bir danışma ve denetleme kurulu oluşturulmalı. yönetim kurulu divan kurulu yerine düzenli olarak bu kurula hesap vermeli. yönetimin icraatlarına ve kulübün geleceğine divan kurulu değil teknokratlardan oluşan bu kurul yön vermeli.
-divan kurulu kulüpte uzun yıllarını geçirmiş üyelerin taltif edildiği etik konularda karar alan bir kurul haline getirilmeli.
-galatasaray, divan kurulu değil genel kurulun uhdesinde kurulacak özel bir komisyonla, genel kurul üyeliğini belli şartlar çerçevesinde kademeli olarak taraftarına açmalı. kulübe hizmet onuru sadece liselilere ait olmamalı. bu üye alımlarında taraftarın mağdur olmaması için güç sahibi olan iş, bürokrasi ve siyaset dünyasına herhangi bir avantaj sağlanmayacak şekilde yöntem belirlenmeli.
-galatasaray, özellikle sportif aş ve florya olmak üzere kulübün tüm birimlerinde yönetimlerden ve ahbap çavuş ilişkilerinden bağımsız liyakatle işleyen bir düzeni tesis etmeli. maalesef mevcut düzende, bu iki yapı başta olmak üzere, tüm kulüp birimleri abi kardeş ilişkileriyle ve ek iş mantığıyla yöneticiler tarafından idare ediliyor. kendi şirketlerini dahi idare etmekte zorlanan kişilerin ek iş olarak yaptıkları yöneticilikle bütçesi milyarları bulan milyonlarca insanın muhatabı bir yapı idare edilemez.
-spor dünyasında mevcut düzen dikkate alındığında kulüp için iki hayati yapı var; bunlardan biri sportif aş, diğeri ise futbol şubesi, yani florya. her iki yapı için de üst düzey avrupa kulüpleri de dikkate alınarak güçlü birer organizasyon şeması oluşturmalı.
-oluşturulan organizasyon şemalarında her pozisyon için gerekli nitelikler belirlenmeli, işe alımlar ve atamalar bu doğrultuda liyakat esasıyla yapılmalı. kendi şirketlerinde her pozisyona cv ile başvuru alanların kulübün en kritik pozisyonlarına liyakatten bağımsız atama yapmaları kabul edilemez.
-sportif aş'de finans aklı olarak uluslararası tecrübeye sahip bir ceo; florya'da ise futbol aklı olarak yine uluslararası tecrübeye ve saygınlığa sahip bir futbol direktörü yönetimlerin icra sürelerinden bağımsız olarak görev almalı. bu isimlerin atamaları yönetimlerin teklifiyle ancak yukarıda bahsini açtığımız danışma ve denetleme kurulunun onayı ile yapılmalı. galatasaray riva'dan gelecek parayla borçlarını kapatacaktır, ancak mevcut anlayıştan vazgeçilmez ve bu kritik atamalar liyakat esasıyla yapılmaz ise aynı borç bir kaç yıl içinde yeniden oluşacaktır.
-ülke sporunun en büyük sorunu eğitimsizlik. arda turan bu konuda en sıcak örnek. kale arkasında hagi'nin attığı gole sevinen top toplayıcı çocuğa futbol dışında bir eğitim veremediğimiz için bugünkü arda turan'ı yarattık. bu eğitimsizlik meselesi nedeniyle sürekli bahsi geçtiği üzere almanya'daki 3 milyonluk türk nüfusu içinden bu ülkedekinden çok daha fazla nitelikli futbolcu yetişiyor. galatasaray, lise ve üniversiteden kaynaklı eğitim tecrübesiyle bu konuda ülke futbolunda çözüme en yakın kulüp.
-galatasaray camiasının en büyük zenginliği olan galatasaray lisesi'nin eğitime dair tecrübesinden faydalanılmalı ve gs spor lisesi hayata geçirilmeli. camia eğitim konusunda galatasaray lisesi gibi bir hazineye sahipken bu hazineden florya mahrum bırakılmamalı.
-galatasaray üniversitesi bünyesinde galatasaray spor akademisi bölümü açılarak camianın kendi spor adamlarını yetiştirecek bir yapıya kavuşması sağlanmalı. bu akademiden yetişecek ve sporun her dalında görev alacak sporadamları sadece galatasaray'a hizmet etmekle kalmayıp ülke sporuna da yön verecektir.
-eğitimsizliğin esir aldığı futbol ve spor dünyasında lise ve üniversite'nin florya ile entegrasyonu bizi avrupa'da da zirveye taşıyacaktır, başarıyı da sürekli kılacaktır. eğitime dair zor gibi görünebilecek tüm bu reformların maliyeti cavanda, donk ve tarık çamdal'ın galatasaray'a maliyetinden daha düşüktür, getirisi de riva'dan daha fazla olacaktır.
altı çizilmesi gereken mesele şu; ne zamanında büyük bir öngörü ile edinilmiş gayrimenkullerin değerlendirilmesi ne de her başımız sıkıştığında terim'i albayrak'ı göreve çağırmak galatasaray'ın mali, idari ve sportif anlamada kurtuluşu olamaz, bu adımlar ancak geçici çözümler sunar. başarıda sürekliliği sağlayacak olan yukarıda bahsettiğimiz türden yapısal reformlardır.
yukarıda sıraladığım reform ve çözüm önerileri içinde benim için en önemli iki mesele; divan kurulu yerine teknokratlardan oluşan bir danışma ve denetleme kurulunun teşkili ve galatasaray lisesi ile galatasaray üniversitesi'nin florya ile entegrasyonudur.
hep dile getirdiğim üzere galatasaray'ın en büyük varlığı mülkleri değil köklü tarihi, marka değeri ve bünyesinde barındırdığı insan kaynağıdır. galatasaray başkanının başarısını belirleyecek husus bu köklü tarihin ve marka değerinin bilincinde söz konusu insan kaynağını doğru şekilde sevk ve idare etme kabiliyetidir.
gündem özelinde terim'e değinecek olursak, bunca yıllık tecrübesine ve bilgi birikimine rağmen, kulüpte çalıştığı hiç bir dönemde kendisinden sonra da işleyecek bir düzeni florya'da tesis edemedi terim. zaman zaman adı geçen eski yöneticiler ve kulüp için de aynı durum geçerli. kulüpte görev alan etkin isimlerin ve yöneticilerin kişilerden bağımsız işleyen bir düzen tesis etmek yerine kendilerine muhtaç bir florya ve kulüp yaratma gayretinin sebebi biraz da egoizm. bir anlamda ben varsam galatasaray var ben yoksam galatasaray yok anlayışı hakim kulüpte.
çağın gerisinde kalmış tüzüğü, köhnemiş divan kurulunun kulüp içindeki etkinliği, ultraslan'ın kulübün haklarını arama konusunda taraftara gem vuran menfaatçi yaklaşımı ve yukarıda bahsettiğimiz kişilere dayalı yapıyla galatasaray'ın başarıda sürekliliği yakalaması mümkün değil.
galatasaray her başı sıkıştığında terim'in ya da ünal aysal'ın adını anmaktansa başarıda süreklilik için yapısal reformlara imza atmalı ve gerek kulüpte gerek florya'da gerekse sportif aş'de organizasyon şemalarıyla birlikte kişilerden bağımsız işleyen çağdaş bir düzeni tesis etmeli.
kendi gözlemlerim ve tespitlerim ışığında bu reformlara dair beklentilerimi ana hatlarıyla özetledim;
-galatasaray çağın gerisinde kalmış tüzüğünü değiştirmeli ve divan kurulunun kulüp içindeki etkinliğini azaltarak genç üyelerinin önünü açmalı. geleneklerine bağlılık adına köhnemiş divan kurulunun yön verdiği çağın gerisinde kalmış mevcut yapının ayakta kalması mümkün değil. milyonlarca taraftarı milyar liralık bütçesi olan bir yapı divan kurulunda sırf yaşları hasebiyle kıdemli olan 15-20 kişilik bir grubun inisiyatifine bırakılamaz.
-genel kurulun bünyesinde, iş ve spor dünyası içinde aktif olarak yer alan ve her biri kendi alanında uzman isimlerle, teknokratlardan müteşekkil bir danışma ve denetleme kurulu oluşturulmalı. yönetim kurulu divan kurulu yerine düzenli olarak bu kurula hesap vermeli. yönetimin icraatlarına ve kulübün geleceğine divan kurulu değil teknokratlardan oluşan bu kurul yön vermeli.
-divan kurulu kulüpte uzun yıllarını geçirmiş üyelerin taltif edildiği etik konularda karar alan bir kurul haline getirilmeli.
-galatasaray, divan kurulu değil genel kurulun uhdesinde kurulacak özel bir komisyonla, genel kurul üyeliğini belli şartlar çerçevesinde kademeli olarak taraftarına açmalı. kulübe hizmet onuru sadece liselilere ait olmamalı. bu üye alımlarında taraftarın mağdur olmaması için güç sahibi olan iş, bürokrasi ve siyaset dünyasına herhangi bir avantaj sağlanmayacak şekilde yöntem belirlenmeli.
-galatasaray, özellikle sportif aş ve florya olmak üzere kulübün tüm birimlerinde yönetimlerden ve ahbap çavuş ilişkilerinden bağımsız liyakatle işleyen bir düzeni tesis etmeli. maalesef mevcut düzende, bu iki yapı başta olmak üzere, tüm kulüp birimleri abi kardeş ilişkileriyle ve ek iş mantığıyla yöneticiler tarafından idare ediliyor. kendi şirketlerini dahi idare etmekte zorlanan kişilerin ek iş olarak yaptıkları yöneticilikle bütçesi milyarları bulan milyonlarca insanın muhatabı bir yapı idare edilemez.
-spor dünyasında mevcut düzen dikkate alındığında kulüp için iki hayati yapı var; bunlardan biri sportif aş, diğeri ise futbol şubesi, yani florya. her iki yapı için de üst düzey avrupa kulüpleri de dikkate alınarak güçlü birer organizasyon şeması oluşturmalı.
-oluşturulan organizasyon şemalarında her pozisyon için gerekli nitelikler belirlenmeli, işe alımlar ve atamalar bu doğrultuda liyakat esasıyla yapılmalı. kendi şirketlerinde her pozisyona cv ile başvuru alanların kulübün en kritik pozisyonlarına liyakatten bağımsız atama yapmaları kabul edilemez.
-sportif aş'de finans aklı olarak uluslararası tecrübeye sahip bir ceo; florya'da ise futbol aklı olarak yine uluslararası tecrübeye ve saygınlığa sahip bir futbol direktörü yönetimlerin icra sürelerinden bağımsız olarak görev almalı. bu isimlerin atamaları yönetimlerin teklifiyle ancak yukarıda bahsini açtığımız danışma ve denetleme kurulunun onayı ile yapılmalı. galatasaray riva'dan gelecek parayla borçlarını kapatacaktır, ancak mevcut anlayıştan vazgeçilmez ve bu kritik atamalar liyakat esasıyla yapılmaz ise aynı borç bir kaç yıl içinde yeniden oluşacaktır.
-ülke sporunun en büyük sorunu eğitimsizlik. arda turan bu konuda en sıcak örnek. kale arkasında hagi'nin attığı gole sevinen top toplayıcı çocuğa futbol dışında bir eğitim veremediğimiz için bugünkü arda turan'ı yarattık. bu eğitimsizlik meselesi nedeniyle sürekli bahsi geçtiği üzere almanya'daki 3 milyonluk türk nüfusu içinden bu ülkedekinden çok daha fazla nitelikli futbolcu yetişiyor. galatasaray, lise ve üniversiteden kaynaklı eğitim tecrübesiyle bu konuda ülke futbolunda çözüme en yakın kulüp.
-galatasaray camiasının en büyük zenginliği olan galatasaray lisesi'nin eğitime dair tecrübesinden faydalanılmalı ve gs spor lisesi hayata geçirilmeli. camia eğitim konusunda galatasaray lisesi gibi bir hazineye sahipken bu hazineden florya mahrum bırakılmamalı.
-galatasaray üniversitesi bünyesinde galatasaray spor akademisi bölümü açılarak camianın kendi spor adamlarını yetiştirecek bir yapıya kavuşması sağlanmalı. bu akademiden yetişecek ve sporun her dalında görev alacak sporadamları sadece galatasaray'a hizmet etmekle kalmayıp ülke sporuna da yön verecektir.
-eğitimsizliğin esir aldığı futbol ve spor dünyasında lise ve üniversite'nin florya ile entegrasyonu bizi avrupa'da da zirveye taşıyacaktır, başarıyı da sürekli kılacaktır. eğitime dair zor gibi görünebilecek tüm bu reformların maliyeti cavanda, donk ve tarık çamdal'ın galatasaray'a maliyetinden daha düşüktür, getirisi de riva'dan daha fazla olacaktır.
altı çizilmesi gereken mesele şu; ne zamanında büyük bir öngörü ile edinilmiş gayrimenkullerin değerlendirilmesi ne de her başımız sıkıştığında terim'i albayrak'ı göreve çağırmak galatasaray'ın mali, idari ve sportif anlamada kurtuluşu olamaz, bu adımlar ancak geçici çözümler sunar. başarıda sürekliliği sağlayacak olan yukarıda bahsettiğimiz türden yapısal reformlardır.
yukarıda sıraladığım reform ve çözüm önerileri içinde benim için en önemli iki mesele; divan kurulu yerine teknokratlardan oluşan bir danışma ve denetleme kurulunun teşkili ve galatasaray lisesi ile galatasaray üniversitesi'nin florya ile entegrasyonudur.
hep dile getirdiğim üzere galatasaray'ın en büyük varlığı mülkleri değil köklü tarihi, marka değeri ve bünyesinde barındırdığı insan kaynağıdır. galatasaray başkanının başarısını belirleyecek husus bu köklü tarihin ve marka değerinin bilincinde söz konusu insan kaynağını doğru şekilde sevk ve idare etme kabiliyetidir.
