2
sporun alt yapı ve üst yapı sorunlarını araştırtan, çözümleri için gereken işlemleri yapan bir başkan türüdür.
1. prim sistemi yanında ceza sistemi üzerine de kafa yormalıdır. geleneklere aykırı, pes eden, küsen, akıl ve spor ahlakı dışı davranış ve çevreye girenlere gerekli uyarıları yaptırtan bir sistem koymalı gençlere kötü örnek olan gerzekler için gerekenleri ayrımcılık yapmadan uygulatmalıdır.
2. pes etmeyen, ısıran, arzulu, akıllı, hata yapana destek olan, iyi niyetli, yetenekli, örnek genç sporcuların gelişimi, takibi, devamlılıkları üzerinde sistem geliştirmelidir.
3. taraftarı da yönetebilmelidir. taraftar desteğindeki boşa enerji kayıpları ve sorunları üzerinde araştırma yaptırmalı verimli ve ayrıcalık yaratan taraftar kitlesinin planlarını, eğitimlerini ve uygulamalarını yaptırmalıdır.
4. rezerve ligi gerçek manada kurdurmalı. bu ligin yayın ihalesini yaptırmalı, bu lig için ülkenin ve özellikle almanya'daki türk yetenekli gençlerini takip ettirmelidir.
5. haksız rekabete şiddetle karşı çıkmalıdır. bunun altında yatan sebepleri görmeli, araştırmalı ve yasal rekabet ortamı için gereken çözümleri uygulatmalıdır.
6. ayrımcılık yapılmayan bir tüzel kişilik geliştirilmeli. verimlilik, çalışma usuleri, takipleri, performans kriterleri ile kulübü sporcu yeteneklerini geliştiren bir fabrikaya dönüştürmelidir.
7. kulübün geleneklerini, oyun stili ve amaçlarını tekrarda fayda var mantığı ile en küçüğünden en büyüğüne anlatabilmeli bu konuyu beyinlerinde unutamayacakları bir yere çivilimelidir.
8. kulübün hedefinin (bkz: kızıl elma)şampiyonlar ligini birinci bitirmek olduğunu aklından çıkarmamalıdır. bu yolun temellerinin ve planlarının, sorun çözümlerinin, uygulama planlarının, hazırlıklarının, bu ligi alt üst edecek, hırslı, pes etmeyen, yetenekli oyuncular ve takipleri konusunda, planlar yaptırmalı, takipçisi olmalıdır.
800 civarında oyuncu, 10 + 5 yönetici haftada bir toplantı, bürokrasiyle boğuşan personel ve hedefleri olan bir kulüp. para tabiki önemlidir. ancak paradan önemli değerler, planlar ve bilgiler vardır. ideal başkan ayrıcalık yaratan taraftar gibi olmalı. hedef, plan, sorun çözme ve kararlı takip.
galatasaray'ın son 10 yıl içindeki erezyonunu para çözememiştir. hatalı hedef ve planlar, bireysel oyunculara verilen güç, disiplin anlayışı olmayan hocalar, b planlarının olmaması ve kulübün sporcu yeteneklerini geliştiren bir fabrikaya dönüşmemesi sebebleriyle sorunlar oluşmuştur.
disiplinin olmadığı yerde, dalga geçme, hocanın arkasından dedikodu, hocanın oyulması, takımda birlik ve beraberliğin olmaması, çalışmaların verimsiz olması, başarısızlıkları beraber getirmiştir.
fatih hoca disiplinlidir. arkasından mimik yapan olamaz. hoca tercihimiz türk futbolunun gerçekleri ile %100 örtüşmektedir. ancak yönetim içindede hoca arkasından mimik yapılmamalıdır. fatih hoca her hesabı her ortamda herkese verebilir. 3. fatih hoca döneminde 5 kasım 2011 galatasaray mersin idman yurdu maçı'nda görülmüştür ki yedek kulübesi güçlü değildir.
takımın en az 3 noktada skora destek veren oyuncuya ihtiyacı vardır. bu yönde yapılacak hatalar ise kaos çıkartacaktır. ya %99 emin olunan oyuncular alınmalı bulunamaz ise kesinlikle alınmamalıdır. şimdiden oyuncu performansı geliştiren fabrika çalıştırılmalı, eldeki gençlerin ve yeteneklerin performans sorunları üzerinde kafa yorulmalıdır. gelecek sezon planları ise şimdiden yapılmalı genç yetenekler konusunda özellikle almanya ve türkiye taratılmalıdır.
fatih hoca'ya destek sadece maddi anlamda değil manevi anlamda da verilmelidir. fabrika konusunda görüşleri ve istekleri sorulmalı, bir dediği iki edilmemelidir.
1. prim sistemi yanında ceza sistemi üzerine de kafa yormalıdır. geleneklere aykırı, pes eden, küsen, akıl ve spor ahlakı dışı davranış ve çevreye girenlere gerekli uyarıları yaptırtan bir sistem koymalı gençlere kötü örnek olan gerzekler için gerekenleri ayrımcılık yapmadan uygulatmalıdır.
2. pes etmeyen, ısıran, arzulu, akıllı, hata yapana destek olan, iyi niyetli, yetenekli, örnek genç sporcuların gelişimi, takibi, devamlılıkları üzerinde sistem geliştirmelidir.
3. taraftarı da yönetebilmelidir. taraftar desteğindeki boşa enerji kayıpları ve sorunları üzerinde araştırma yaptırmalı verimli ve ayrıcalık yaratan taraftar kitlesinin planlarını, eğitimlerini ve uygulamalarını yaptırmalıdır.
4. rezerve ligi gerçek manada kurdurmalı. bu ligin yayın ihalesini yaptırmalı, bu lig için ülkenin ve özellikle almanya'daki türk yetenekli gençlerini takip ettirmelidir.
5. haksız rekabete şiddetle karşı çıkmalıdır. bunun altında yatan sebepleri görmeli, araştırmalı ve yasal rekabet ortamı için gereken çözümleri uygulatmalıdır.
6. ayrımcılık yapılmayan bir tüzel kişilik geliştirilmeli. verimlilik, çalışma usuleri, takipleri, performans kriterleri ile kulübü sporcu yeteneklerini geliştiren bir fabrikaya dönüştürmelidir.
7. kulübün geleneklerini, oyun stili ve amaçlarını tekrarda fayda var mantığı ile en küçüğünden en büyüğüne anlatabilmeli bu konuyu beyinlerinde unutamayacakları bir yere çivilimelidir.
8. kulübün hedefinin (bkz: kızıl elma)şampiyonlar ligini birinci bitirmek olduğunu aklından çıkarmamalıdır. bu yolun temellerinin ve planlarının, sorun çözümlerinin, uygulama planlarının, hazırlıklarının, bu ligi alt üst edecek, hırslı, pes etmeyen, yetenekli oyuncular ve takipleri konusunda, planlar yaptırmalı, takipçisi olmalıdır.
800 civarında oyuncu, 10 + 5 yönetici haftada bir toplantı, bürokrasiyle boğuşan personel ve hedefleri olan bir kulüp. para tabiki önemlidir. ancak paradan önemli değerler, planlar ve bilgiler vardır. ideal başkan ayrıcalık yaratan taraftar gibi olmalı. hedef, plan, sorun çözme ve kararlı takip.
galatasaray'ın son 10 yıl içindeki erezyonunu para çözememiştir. hatalı hedef ve planlar, bireysel oyunculara verilen güç, disiplin anlayışı olmayan hocalar, b planlarının olmaması ve kulübün sporcu yeteneklerini geliştiren bir fabrikaya dönüşmemesi sebebleriyle sorunlar oluşmuştur.
disiplinin olmadığı yerde, dalga geçme, hocanın arkasından dedikodu, hocanın oyulması, takımda birlik ve beraberliğin olmaması, çalışmaların verimsiz olması, başarısızlıkları beraber getirmiştir.
fatih hoca disiplinlidir. arkasından mimik yapan olamaz. hoca tercihimiz türk futbolunun gerçekleri ile %100 örtüşmektedir. ancak yönetim içindede hoca arkasından mimik yapılmamalıdır. fatih hoca her hesabı her ortamda herkese verebilir. 3. fatih hoca döneminde 5 kasım 2011 galatasaray mersin idman yurdu maçı'nda görülmüştür ki yedek kulübesi güçlü değildir.
takımın en az 3 noktada skora destek veren oyuncuya ihtiyacı vardır. bu yönde yapılacak hatalar ise kaos çıkartacaktır. ya %99 emin olunan oyuncular alınmalı bulunamaz ise kesinlikle alınmamalıdır. şimdiden oyuncu performansı geliştiren fabrika çalıştırılmalı, eldeki gençlerin ve yeteneklerin performans sorunları üzerinde kafa yorulmalıdır. gelecek sezon planları ise şimdiden yapılmalı genç yetenekler konusunda özellikle almanya ve türkiye taratılmalıdır.
fatih hoca'ya destek sadece maddi anlamda değil manevi anlamda da verilmelidir. fabrika konusunda görüşleri ve istekleri sorulmalı, bir dediği iki edilmemelidir.
