12684
taraftar sayısı ve kazanılan basarılar goz onune alınca dunyanın en buyuk klupleri arasındadir.
avrupada kendisinden cok gercek taraftara sahip ( uzak dogu yada az gelismis ulkelerdeki sözde taraftarları cıkarırsak) takım bir elin parmaklarını gecmez. ekonomik olarak da zengin sahibi olan klupleri cıkardıgınızda o acıdan da sayılı kluplerdendir
ayrıca uefa kupası sampiyonlugu doneminde oldugu gibi musluman nufusu olan 3. dunya ulkelerinde (mısır, fas, tunus, somali, kenya, nijerya) veya turk kokeni olan (kazakistan, turkmenistan vs) gibi ulkelerde buyuk bir taraftar potansiyeline de sahiptir
fakat bu potansiyeli aktif hale getirecek yonetime sahip olamıstır ki bunun sebebi de klube sahip oldugunu dusunen lisenin takımın lise takımı seklide kalmaz ise
agırlıklarını kalmayacagını dusunmesidir
sorun bugun ki yönetim ya da aptal transfer politikasi degil yönetim seklidir. kesinlikle ingiltere usulu baskanın adının bile bilinmedigi bir yönetim kurulu tarafından denetlenen işin profesyonelleri tarafından yönetilmesi sorunun cozumu olacaktır. bu yoneticiler hem profesyonel sirket yöneticileri hem de endustriyel futbol bilginleri olmalıdır.
bu sekilde hem gunluk politikalar degil uzun vadeli planlar ortaya cıkacaktır
bayern munich 'in yukselisi, juventusun toparlanısı aslında net örneklerdir
endustriyel futbolda taraftar tum gelir kaynaklarının ölçütünü taraftar sayısı belirlemektedir ki bu sayı da başarı ile gelmektedir. basarısızlık sonucu gelirleriniz geometrik olarak düser. besiktasın feda sezonu sonrası dustugu durum buna örnektir.
galatasarayın transfer politikasindaki (diger takımlarda farklı degil) surekli degisen stratejisi ( düşmüş yıldız, genc yıldız adayı, yaşlı yıldız) buna uygun bir planlama yapılmamasına neden olmakta sonuç olarak da elde parası ödenmesi çöpler bırakmaktadır.
avrupada kendisinden cok gercek taraftara sahip ( uzak dogu yada az gelismis ulkelerdeki sözde taraftarları cıkarırsak) takım bir elin parmaklarını gecmez. ekonomik olarak da zengin sahibi olan klupleri cıkardıgınızda o acıdan da sayılı kluplerdendir
ayrıca uefa kupası sampiyonlugu doneminde oldugu gibi musluman nufusu olan 3. dunya ulkelerinde (mısır, fas, tunus, somali, kenya, nijerya) veya turk kokeni olan (kazakistan, turkmenistan vs) gibi ulkelerde buyuk bir taraftar potansiyeline de sahiptir
fakat bu potansiyeli aktif hale getirecek yonetime sahip olamıstır ki bunun sebebi de klube sahip oldugunu dusunen lisenin takımın lise takımı seklide kalmaz ise
agırlıklarını kalmayacagını dusunmesidir
sorun bugun ki yönetim ya da aptal transfer politikasi degil yönetim seklidir. kesinlikle ingiltere usulu baskanın adının bile bilinmedigi bir yönetim kurulu tarafından denetlenen işin profesyonelleri tarafından yönetilmesi sorunun cozumu olacaktır. bu yoneticiler hem profesyonel sirket yöneticileri hem de endustriyel futbol bilginleri olmalıdır.
bu sekilde hem gunluk politikalar degil uzun vadeli planlar ortaya cıkacaktır
bayern munich 'in yukselisi, juventusun toparlanısı aslında net örneklerdir
endustriyel futbolda taraftar tum gelir kaynaklarının ölçütünü taraftar sayısı belirlemektedir ki bu sayı da başarı ile gelmektedir. basarısızlık sonucu gelirleriniz geometrik olarak düser. besiktasın feda sezonu sonrası dustugu durum buna örnektir.
galatasarayın transfer politikasindaki (diger takımlarda farklı degil) surekli degisen stratejisi ( düşmüş yıldız, genc yıldız adayı, yaşlı yıldız) buna uygun bir planlama yapılmamasına neden olmakta sonuç olarak da elde parası ödenmesi çöpler bırakmaktadır.
