1
kaos
-
-
2
-
3bütün toplumların ihtiyacı galatasaray'ın ise olmazsa olmazı. oynadığımız futbol şeklinden tutun da yaşanan yönetimsel, maddi krizlere kadar kaos kelimesi sanki galatasarayımız için ortaya çıkmış, galatasarayımızla anlam kazanmıştır. ayriyetten söyleniş bakımından da ayrı bir güzeldir. ve bir gün dövme yaptıracaksam kesinlikle bu dövmelerden biri "kaos" yazılı bir dövme olacaktır. bu arada kaos ile ilgili atılan, atılabilecek en iyi tivitde budur;
https://twitter.com/...s/392023815317778433 -
4
-
5
-
6https://kahramangiller.com/.../2015/04/bakunin.jpg
galatasaray'ın başından hiç gitmeyen bir olgudur. (bkz: umarım kol böreği değildir) -
7"yaşanan olayları zevkle seyrediyorum. kaos benim karakterimdir."
galatasaray sk
http://gss.gs/Oqh.jpg
https://i.hizliresim.com/9mqgZ8.png
(bkz: ne dediler) -
8https://twitter.com/...s/958680706246328321
bu prosedürlere bakacak olursak bir oyuncuyla sıfırdan anlaşmamız onu türkiye'ye getirmemiz sağlık kontrolünden geçirmemiz vs için yeterli zamanımız yok gibi gözüküyor. ligte de orta sahadaki sorunu çözecek oyuncu olmadığına göre kaos olan transfer dönemi değil, 2017-2018 sezonunun ikinci yarısı olacaktır. zira orta sahada tolga-selçuk-donk'la giriyoruz ekonomik açıdan kesin şampiyon olmamız gereken bir sezonun ikinci yarısına. -
9
-
10
-
11
-
12(bkz: 1 eylül 2018 fenerbahçe kayserispor maçı)
maç eğer 2-2 biterse ortalık fena karışır.
https://www.youtube.com/watch?v=nhDXTLX5XX8 -
13
-
14yine, yeniden gelmiş olandır. ortalık karışacak vaziyet alın*
yargıtay sonunda beklenen şike kararını verdi ve beraat kararlarını usulden bozdu.
https://twitter.com/...760742283362304?s=20 -
15taraflı medya organlarının besin kaynağı. şu sıralar kulübümüz üzerinde kara bulutlar dolaştığına yönelik haberler yapmakta olan basın, çıkabilecek en küçük kıvılcımı bile aleve dönüştürecektir. kulübümüz hiç olmadığı kadar birbirine kenetlenmeli ve iç meselelerimizi dış organlara lanse etmemelidir.
şuan gündemden düşmeyen, kaos için sıra bekleyenlerin attıkları başlıkları da aşağıya bırakayım;
--- alıntı ---
1-ünal aysal'dan fatih terim'i kızdıracak sözler: "başkan olsaydım..."
2-galatasaray'da arda krizi! terim ile cengiz arasında soğuk rüzgarlar esiyor.
--- alıntı ---
bu konular hakkında var olduğu daha kanıtlanmamış konuşmalar ise şunlar;
--- alıntı ---
ünal aysal: başkan dediyse konu kapanır
“başkan olsaydım hoca bu çıkışı yapmazdı; yapmaması gerektiğini bilirdi. her yiğidin bir yoğurt yiyişi var. cengiz daha ılımlı. bilemeyiz, belki onun tarzı doğrudur. ama arda üzerinden yaşananlar son derece ayıp. bir teknik direktörün, başkan konuştuktan sonra üzerine yorum yapması büyük ayıp. başkanın da seçme hakkı olmalı. başkan, ‘gündemimizde yok' dediyse konu kapanmıştır.”
duygun yarsuvat: hoca yerden göğe haklı
“arda turan konusunda fatih terim yerden göğe kadar haklı. fatih terim gerçek bir galatasaraylı olduğu için arda turan hakkında öyle düşünüyor. başkan galatasaraylı değil, ya da hâlâ galatasaray'ı öğrenememiş. ihtilaf olduğunu düşünmüyorum. ancak fatih hoca haklı.”
faruk süren: terim’in ifade özgürlüğüdür
“hocanın yaptığı biraz itiraz yok. ‘galatasaray'a emeği geçmiş bir futbolcu hakkında bu şekilde konuşmazdım' diyor. galatasaray camiası olarak özgür bir topluluğuz. hoca da camiamızın bir değeri olarak görüşlerini ifade ediyor. bu bir ayıp değil, net olarak ifade özgürlüğüdür.
https://www.sporx.com/...SXGLQ44627SXQ?sira=5
--- alıntı ---
yine medya algısıyla kulübümüz üzerinde bir taraf bir de bertaraf oluşturulmaya çalışılıyor muhtemelen. bu tür oyunlara gelmememiz bizim için yararlı olur.
edit: imla. -
16(bkz: 23 şubat 2020 fenerbahçe galatasaray maçı)
fenerde olunca izlemesi inanılmaz keyifli şey.
https://twitter.com/.../1231649819351011328 -
17bunun bir de, adıyla müstesna çok kuul duran teorisi vardır. hele bir de kelebek etkisiyle kombinleyince pihu... hatta termodinamikten bir tutam entropi-enerji ile süslerseniz street fighter jargonuyla "perfect" atarsınız.
aha da na şöyle:
https://www.youtube.com/watch?v=WPzMxiGd0io
pekala daha ileri aşamalarda oyun teorisi ve kuantum falan da serpiştirilebilir araya.
sözcüğün etimolojisine baktığımızda, anlamı "mutlak düzensizlik hali" olan fransızcadan alıntı bir sözcük olduğunu, o sözcüğün de aslında yunancadan alıntı olduğunu görürüz. basit tabiriyle kaos teorisi ise bu mutlak düzensizlik halini anlamaya, anlamlandırmaya, açıklamaya çalışan teoridir, diyebiliriz.
bir bakıma şöyledir aslında. ortada düzensiz gibi görünen bir olay var. ama bu olay zannettiğimiz gibi gerçekten rastlantısal ve düzensiz mi? bunu sorar ve cevaplamaya çalışır. yani "kaos aslında gerçekten kaos mu?" gibi retoriğe yatkın bir soru sorar. buna benzer başka sorular da vardır. linguafiller -böyle bir kelime var mı ya?- "mutluluk aslında gerçekten mutluluk mudur?" diye sorabilir mesela. bunu da yin yang üzerinden, her şeyin zıttıyla var olabildiği üzerinden açıklayabiliriz sanırım. yani mutsuzluk olmadan mutluluk olabilir mi? bunun tam tersi de geçerli: mutluluk olmadan mutsuzluk olabilir mi? bu konuda şöyle absürt olabilecek fikirleri bile görebilirsiniz. mutsuzluğun olmaması için mutluluğu ortadan kaldırmak gerekir. çünkü ortada kıyas olabilecek, ölçümlendirilebilecek bir şey olmaz ortada.
kaos teorisi de şöyle bir önerme atar ortaya mesela: düzen düzensizlikten doğar. yine bir başkası: düzen, düzensizliği yaratır. düzensizliğin içinde bir düzen, düzenin içinde bir düzensizlik vardır. bu yüzden düzensiz olan hiçbir şey mutlak düzensiz değilken, düzenli olan hiçbir şey mutlak düzenli değildir. yine termodinamikte entropi denen fasulye olmayan kanun bu düzensizlikle alakalıdır. geniş düzlemde söylediği, "evren, düzensiz olmak ister"dir. bu neredeyse bütün sistemler için geçerlidir.
uzattım. konumuza dönelim. günümüzdeki sistemlerden, daha doğrusu şirketlerden, organizasyonlardan bahsedelim. günümüzde şirketler, organizasyonlar birçok projesinde bu kaos teorisinden yararlanır. çok uzun ve karmaşık bir konu. ilintili olduğu konuları da göz önüne alırsak çıkamayız. o yüzden daha fazla uzatmadan, konunun nereden çıktığını söyleyelim. yukarıda da söylediğim gibi tamamen düzenli bir sistem mümkün değildir. o halde sistem içindeki düzensizlikleri yönetmek için ne yapılabilir? nasıl yapılabilir? bu düzensizliklerden nasıl ve ne anlam çıkarılabilir?
yaklaşım aslında doğayı takip edip ondan ders çıkarmakla, insan yaratımına uyarlamakla alakalıdır. doğa kaotik gibi görünebilir ama belli başlı basit bazı desenleri, modelleri, yolları takip eder.
bundan sonra proje bazlı çalışmalara daha başka yaklaşımlar da getirilmeye çalışıldı. yukarıda bahsettiğim gibi bize rastlantısal gibi görünen ama aslında illaki öyle olması gerekmeyen olaylar cereyan ediyor. ve biz bunları çözmeye çalışıyoruz. ne kadar çok olay meydana gelirse, o kadar çok çözüm getirilir. bu da organizasyona bir dinamiklik katar. aslında bir ilerleme de getirir. çünkü her çözümde optimale yaklaşacak, sistemi iyileştirecek yöntemler de geliştirmiş olursunuz. bu sistem optimale yaklaştığında, getirilen çözümlerin daha değerli olmasını sağlar. bunu bir rekabet gibi düşünebiliriz sanırım. rakibin hamlesi ne kadar iyiyse, senin karşı hamlen o kadar iyi olmak zorundadır.
kısa not: şöyle bir örnek verelim. gelişmiş ülkeler ile gelişmemiş ülkelerin gelişim grafiklerine bakın. grafikteki sıçramalara bakın. izlenen yol hep aynıdır aslında.
bu yaklaşım buradan doğup şunu sorar: o halde kendi elimizde bir kaos, düzensizlik yaratabilir miyiz? bunu bir spor kulübü üzerinden düşünelim. üst kademede alınan bir karar, alt taraf -taraftar, futbolcu, antrenörler- tarafından bilinmez. alt taraf ortada bir problem görür ve probleme bir açıklama, belki de çözüm getirmeye çalışır.
gerçi bunun tam tersinin olduğu durumlar da olabilir. ama bu tam olarak düzenli bir düzensizlik yaratma hali değildir. mesela bir taraftar ortaya bir problem atar, o gittikçe yayılır ve çözülmesi gereken bir konu haline gelebilir. çözülmesi gereken bu düzensizlik hali çözülemezse sistemi kelebek etkisiyle tamamen düzensizleştirebilir.
kaostan beslenmek de aslında böyle bir şeydir. sürekli bir meydan okumadasınızdır. ortada sürekli bir sorun vardır ve yine ortada sürekli bir sorun çözücü vardır. bu da size bir dinamizm katar. hatta güvenoyu sağlar. çünkü hemen hiçkimse problemin çıktığı noktayı sorgulamaz. problemin çözülüp çözülmediğine bakar. oysa problem yine sistem içinde çıkmıştır. ama biz o problemi, olağan akışımızda "rastlantısal" görme eğilimindeyizdir. asıl sorun bu süreklilik halinin sıklığıdır. çünkü sürekli bir sorun çözücülük hali, ortada başka bir sorunun olduğunu sorgulamaya açar: sistemin kendi sorundur.
galatasaray'ın bugünü hakkında üstünkörü bir okuma yapalım. daha doğrusu soru soralım. çözümsüz kalan sorunların birikmesinden kaynaklı bir sistemin kendi içindeki sorun tartışması olduğunu düşünebilir miyiz?
kaosu anlamlandırmak ve bir sonuca varmak oldukça zordur. girdi ve çıktı oldukça çoktur. girdiler aynı zamanda çıktı, çıktılar aynı zamanda girdidir. düzen içinde yaratılan sistemler için de, girdi ve çıktılar muğlaklaşmaya başlar. hangi çıktı düzen içinde yaratılan bir düzensizlikti, hangisi yaratılan düzensizlikten oluşan bir girdi oldu?
onu sadece sistem admini bilebilir, o da dediğim gibi belli bir yere kadar. dolayısyla kaosun yarar veya zarar getireceğini okumak çok zordur.
son olarak şunu söyleyip kapatalım. entropi, fizikte bir sistemin mekanik işe çevrilemeyecek enerjisini temsil eden termodinamik terimidir. yani sadece düzensizlikten -kaostan- bir iş ortaya çıkaramazsınız. ama düzensizliği -kaosu- bir kenara da atamazsınız.
son olarak vol 2:
galatasaray'ın kaos ile özdeşleşmesi kaosları genel olarak bu durumları yönetebiliyor olmasıyla alakalı. daha doğrusu fatih terim gibi bir sorun çözücünün varlığı. neredeyse son 20-25 yılımızın çoğunda fatih terim ileyiz biz. şu andaki sorunumuz şu: mustafa cengiz, devlet adamlığı geleneğinden geldiği için düzen sever. bürokrasinin doğası gereğidir. devlet düzensizliği sevmez. memur hiç sevmez. mesela bir yol geçirilmiştir. süperdir. hiçbir sıkıntısı yoktur. hazır yapılmış, yanındaki su yollarından fiber kablo geçirelim, dersiniz. "şimdi karıştırma oraları." der. "işleyen sistem bozulmaz. başımızı ağrıtma." der.
kaosun içine bakan adam gördüklerinden aktardı:
"hepsi rdm amk." -
18taraftar kendi oyuncusunu ıslıklayarak kuşları sevindiredursun ben yine de sosyal medya ağlamalarıyla kaos oluştuğunu oluşacağını düşünmüyorum. bu konuda sir pınarbaş da güzel söylemiş:
--- alıntı ---
bir yerde sürekli kaos varmış gibi yazdığın zaman orada kesinlikle kaos olmak zorunda olmuyor. kaos olması gerektiğine inanmak ve inandırmak istiyorsun. sabah akşam kaos kaos diyerek kaos da çıkaramazsın. kaos var kaos var demiş olursun en fazla.
--- alıntı ---
https://twitter.com/...9GB0GEOIxMQ&s=19
