1
galatarasay kongre üyeleri tarafından kurulan bir platformdur.
facebook sayfası;
https://www.facebook.com/HERSEYGSiCiN
her şey gs için platformu nedir?
şahıslara değil ilkelere, gelip geçici akımlara değil asırlık galatasaray değerlerine, kişisel çıkarlara değil galatasaray’ın ali menfaatlerine, statükoya değil pozitif değişime, taasuba değil akla ve bilgiye önem veren tüm galatasaray spor kulübü üyelerine açık topluluk.
vizyonumuz:
dünya kulübü galatasaray’ı yaratabilmek için; ortak bir akıl çerçevesinde, katılımcı yönetim modeli ile, verimli projeler üreterek bunları yönetimlere sunmak.
misyonumuz:
galatasaray spor kulübü üyeleri arasında bir iletişim ağı oluşturarak, kulüple ilgili bilgi akışı sağlamak ve toplanan bilgiler çerçevesinde üyelerin duyarlılığını ve katılımcılığını artırmak.
bilgiden yoksun fikirlerle değil ancak; etüdleri yapılmış, katma değer yaratabilecek projeleri, galatasaray platformlarına ve yönetimlerine taşımak.
doğru kararları teşvik eden, galatasaray'ı başarılı kılacak icraatları destekleyen, modern bir vizyon çerçevesinde profesyonelce şekillendirilen projelere yardımını asla esirgemeyen bir ekip oluşturmak.
galatasaray'ı yöneten kadroların yanlış yapmalarını önlemek için gerektiğinde yol gösterecek, sürdürülen hatalı icraatların ya da verim sağlamayacak projelerin alternatiflerini ortaya koyacak, eleştirilerinde galatasaray terbiyesi ve değerlerini daima dikkate alacak, sorunun değil çözümün parçası olmaktan manevi haz duyacak bir izleme grubu meydana getirmek.
ilkelerimiz:
- şeffaflık
- duyarlılık ve katılımcılık
- etik değerler
- aklın, bilginin ve bilimin üstünlüğü
- rasyonel düşünce ve davranış
- yönetimlerden ve kişilerden bağımsız, hür irade ile hareket etmek
her şey galatasaray için
platform 21 mart 2015 tarihinde toplantı yapılmış. bulabildiğim en detay bilgiler şu şekilde;
http://www.kukreyenaslan.com/...evrim-mi-h14801.html
-toplantı başladı.
murat iman:
2013-2014 konsolide gelirlerde -38.1 milyon tl düşüş yaşanmıştır.
2013-2014 konsolide giderlerdelerde 53.5 milyon tl artış yaşanmıştır.
konsolide borç-alacak farkı 2013'te %-133 iken 2014 yılında %40 artışla %-188 olarak artmıştır.
konsolide banka kredileri 2013-2014 yılları arasında 181.8 milyon tl artmıştır.
murat ece:
-yılda ortalama 130 milyon tl zararla dönemi kapatıyoruz.
bu zararlar ile hiçbir yere varamayız.
-galatasaray'ın problemi aldığı borçlar zararların finanse edilmesinde kullanılıyor.
-ne garip ki;çalışanları milyoner şirketi iflas etmiş bir kulübüz.
-5 yıllık bir plan yapmalıyız. açığın kapatılması için bir şeyler yapılması lazım.
-aysal'dan iki kez uefa kriterlerine uyun, bunun sözünü verin diye belirttim. niyeti olmadığı için cevap vermedi.
mustafa cengiz:
-en büyük gider kalemimiz ismi amatör kendisi profesyonel ve ithal olan şubelerimiz ve onların giderleri.
-15 yıldır süregelen bir borç. tümüyle bir yönetim zaafiyeti var.
-hala 15-20 kişinin etrafında dolanıyoruz. ben devenin bile dikeni bu kadar sevdiğini zannetmiyorum.
-biz galatasarayız, dik duruşuz! siyasetten uzak durmalıyız.
-amatör şubeleri asla kapatmayalım, fakat tüm branşları gereksiz harcamalardan kurtarın.
-dürüst, profesyonel, şeffaf adaylara ihtiyacımız var. bu adaylar galatasaray'ın içinde mevcut. aynı isimlerin etrafında dönmeyelim.
ahmet şenkal:
-galatasaray spor kulübü'nde galatasaraylı sporcular aktif olacaklar.
-yönetim kurulu'na aday olacak arkadaşlar spor geçmişi olan kişiler olmalıdır.
alp güran:
-bu seçimler bir milat olarak kabul edilmeli ve mali sorunlar üzerine gidilmelidir.
-sürdürülebilirlik ve kalıcılık olmalıdır.
-mali genel kurullarda önümüze gelen bütçeyi onaylıyoruz.
-bütçenin artırılmasına odaklanmalıyız. buna uygun çözümler getirmeliyiz.
-bundan sonraki seçimlerde adayların bize projeleri anlatması gerekir.
-her zaman gelir getiren iyi projeler üretilebilir.
sedat doğan:
-son 3 yılda kulübü şirket gibi yönetmeye çalıştık, başında sahibi olmadığı için başarısız olundu.
-hiçbir şirketin 20 milyon taraftarı yok.
-son 15 senede camianın çeşitli problemlerini üstlenmiş tecrübeli insanlardan yararlanmamış olmamız lazımdı. bunu yapamadık.
-galatasaray başkanı camiayı iyi tanımalı. camia içinden tecrübeli isimleri tanımalı, bunlara ulaşabilmeli. spor yöneticisi olmalıdır.
-1996 senesinde kulübü kasada 4 milyon dolarla teslim eden tek başkan alp yalman'dır.
-yöneticiler başarılı olmak için parayı basmak zorunda kalıyor. bundan kurtulmamız lazım.
-amatör şubelere milyonlarca dolar harcarsanız denk bütçe yaratamazsınız.
-yerindelik denetimi yapılması lazım. biz iş bittikten sonra denetliyoruz. zaafiyet burada.
-kulübün sahibine değil de profesyonellere bırakırsanız sonucu böyle olur.
-benim bulunduğum yönetim kurulu'nda bu zafiyet yaşandı.
ilker canalp:
-biz her seferinde aynı işleri yaparak farklı sonuçlar bekliyoruz.
-banka faiziyle spor yapıyoruz. bankalar para vermezse spor yapamayız.
-galatasaray riva'yı satınca da kurtulamayacak.
-denetim kurulu üyeleri bağımsız seçilmelidir.
-galatasaray'da harcanan her kuruşun nereye gittiğini bilmeliyiz. tasarruf hedefi yok.
-galatasaray'ın durumunun sebebi futbolun kötü yönetilmesidir.
işın çelebi:
-aynı insanlar mali genel kurulda konuşup görev almak istiyorlar.
-sedat doğan'ın saydığı özelliklere ek olarak vizyonlu, dürüst ve yalan söylemeyen bir başkan olmalıdır.
-son 3-4 yıldır yalan söylemek normal hale geldi.
-paralar çarçur edildi. gelir-gider dengesini sağlamak için kullanılmalıydı. banka borçları iki katına çıktı. bu paralar ne oldu?
-ben galatasaraylılara güveniyorum, taraftarlara da güveniyorum.
denetim şirketi 'dikkat çekici hususlar' kısmında :
"grup'un sürekliliği üzerinde ciddi şüpheler uyandıracak önemli belirsizliklerin mevcudiyetini göstermektedir." ifadesini kullanmıştır.
cihat levent:
-taçspor galatasaray'ın kucağına bırakılmış 20 milyon tl'lik bir bombadır.
altuğ özarslan:
-mayıs'ta gelecek yönetimin 1996'dan itibaren bütün ödemelerin bağımsız denetim kurulu tarafından kontrol edilmesini istiyorum.
-bağımsız denetim kurulu'nun bulacağı bütün suçluların çağlayan adliyesinde yargılanmasını istiyorum.
-hisse değeri bu kadar düşükken bir fon oluşturup hisseleri geri alabiliriz.
taner aşkın:
-tek çıkış yolu fedakarlık, beraber çalışmak, paylaşmak.
-sürekli aynı yanlışları yapıyoruz. çözüm için çalışmamız gerekiyor.
tunç üner:
-duygun başkanla görüştüm. artık hırsıza hırsız demenin vakti geçiyor.
-başkana hırsızlığı yapanların ismini verdim. o da bana 2 farklı isim verdi. bendeki bilgiler de eksikmiş.
-lüksemburg'da bir fon bizim transfer artıkları paralardan kulübün hisselerini satın alıyor. yani bizim paramızla bizi satın alıyorlar.
murat sağman:
-mayıs'taki seçim çok önemli. gelecek yönetim harcama değil, büyüme planlayan bir yönetim olmalıdır.
aras basmacıgil:
-passolig'in galatasaray'a yıllık zararı ortalama 40 milyon tl'dir.
galatasaray spor kulübü'nün içerisinde olduğu durumu ve gelecek yönetimleri oluşturacak kurulların yetkin ve seçkin olması gerekliliğini kuvvetli bir şekilde istediği ve aksi bir durumun kendilerinde yarattığı endişe üzerine 15 yıl önce başlatılan bu platforma üyelerin yoğun katılımı bekleniyor.
facebook sayfası;
https://www.facebook.com/HERSEYGSiCiN
her şey gs için platformu nedir?
şahıslara değil ilkelere, gelip geçici akımlara değil asırlık galatasaray değerlerine, kişisel çıkarlara değil galatasaray’ın ali menfaatlerine, statükoya değil pozitif değişime, taasuba değil akla ve bilgiye önem veren tüm galatasaray spor kulübü üyelerine açık topluluk.
vizyonumuz:
dünya kulübü galatasaray’ı yaratabilmek için; ortak bir akıl çerçevesinde, katılımcı yönetim modeli ile, verimli projeler üreterek bunları yönetimlere sunmak.
misyonumuz:
galatasaray spor kulübü üyeleri arasında bir iletişim ağı oluşturarak, kulüple ilgili bilgi akışı sağlamak ve toplanan bilgiler çerçevesinde üyelerin duyarlılığını ve katılımcılığını artırmak.
bilgiden yoksun fikirlerle değil ancak; etüdleri yapılmış, katma değer yaratabilecek projeleri, galatasaray platformlarına ve yönetimlerine taşımak.
doğru kararları teşvik eden, galatasaray'ı başarılı kılacak icraatları destekleyen, modern bir vizyon çerçevesinde profesyonelce şekillendirilen projelere yardımını asla esirgemeyen bir ekip oluşturmak.
galatasaray'ı yöneten kadroların yanlış yapmalarını önlemek için gerektiğinde yol gösterecek, sürdürülen hatalı icraatların ya da verim sağlamayacak projelerin alternatiflerini ortaya koyacak, eleştirilerinde galatasaray terbiyesi ve değerlerini daima dikkate alacak, sorunun değil çözümün parçası olmaktan manevi haz duyacak bir izleme grubu meydana getirmek.
ilkelerimiz:
- şeffaflık
- duyarlılık ve katılımcılık
- etik değerler
- aklın, bilginin ve bilimin üstünlüğü
- rasyonel düşünce ve davranış
- yönetimlerden ve kişilerden bağımsız, hür irade ile hareket etmek
her şey galatasaray için
platform 21 mart 2015 tarihinde toplantı yapılmış. bulabildiğim en detay bilgiler şu şekilde;
http://www.kukreyenaslan.com/...evrim-mi-h14801.html
-toplantı başladı.
murat iman:
2013-2014 konsolide gelirlerde -38.1 milyon tl düşüş yaşanmıştır.
2013-2014 konsolide giderlerdelerde 53.5 milyon tl artış yaşanmıştır.
konsolide borç-alacak farkı 2013'te %-133 iken 2014 yılında %40 artışla %-188 olarak artmıştır.
konsolide banka kredileri 2013-2014 yılları arasında 181.8 milyon tl artmıştır.
murat ece:
-yılda ortalama 130 milyon tl zararla dönemi kapatıyoruz.
bu zararlar ile hiçbir yere varamayız.
-galatasaray'ın problemi aldığı borçlar zararların finanse edilmesinde kullanılıyor.
-ne garip ki;çalışanları milyoner şirketi iflas etmiş bir kulübüz.
-5 yıllık bir plan yapmalıyız. açığın kapatılması için bir şeyler yapılması lazım.
-aysal'dan iki kez uefa kriterlerine uyun, bunun sözünü verin diye belirttim. niyeti olmadığı için cevap vermedi.
mustafa cengiz:
-en büyük gider kalemimiz ismi amatör kendisi profesyonel ve ithal olan şubelerimiz ve onların giderleri.
-15 yıldır süregelen bir borç. tümüyle bir yönetim zaafiyeti var.
-hala 15-20 kişinin etrafında dolanıyoruz. ben devenin bile dikeni bu kadar sevdiğini zannetmiyorum.
-biz galatasarayız, dik duruşuz! siyasetten uzak durmalıyız.
-amatör şubeleri asla kapatmayalım, fakat tüm branşları gereksiz harcamalardan kurtarın.
-dürüst, profesyonel, şeffaf adaylara ihtiyacımız var. bu adaylar galatasaray'ın içinde mevcut. aynı isimlerin etrafında dönmeyelim.
ahmet şenkal:
-galatasaray spor kulübü'nde galatasaraylı sporcular aktif olacaklar.
-yönetim kurulu'na aday olacak arkadaşlar spor geçmişi olan kişiler olmalıdır.
alp güran:
-bu seçimler bir milat olarak kabul edilmeli ve mali sorunlar üzerine gidilmelidir.
-sürdürülebilirlik ve kalıcılık olmalıdır.
-mali genel kurullarda önümüze gelen bütçeyi onaylıyoruz.
-bütçenin artırılmasına odaklanmalıyız. buna uygun çözümler getirmeliyiz.
-bundan sonraki seçimlerde adayların bize projeleri anlatması gerekir.
-her zaman gelir getiren iyi projeler üretilebilir.
sedat doğan:
-son 3 yılda kulübü şirket gibi yönetmeye çalıştık, başında sahibi olmadığı için başarısız olundu.
-hiçbir şirketin 20 milyon taraftarı yok.
-son 15 senede camianın çeşitli problemlerini üstlenmiş tecrübeli insanlardan yararlanmamış olmamız lazımdı. bunu yapamadık.
-galatasaray başkanı camiayı iyi tanımalı. camia içinden tecrübeli isimleri tanımalı, bunlara ulaşabilmeli. spor yöneticisi olmalıdır.
-1996 senesinde kulübü kasada 4 milyon dolarla teslim eden tek başkan alp yalman'dır.
-yöneticiler başarılı olmak için parayı basmak zorunda kalıyor. bundan kurtulmamız lazım.
-amatör şubelere milyonlarca dolar harcarsanız denk bütçe yaratamazsınız.
-yerindelik denetimi yapılması lazım. biz iş bittikten sonra denetliyoruz. zaafiyet burada.
-kulübün sahibine değil de profesyonellere bırakırsanız sonucu böyle olur.
-benim bulunduğum yönetim kurulu'nda bu zafiyet yaşandı.
ilker canalp:
-biz her seferinde aynı işleri yaparak farklı sonuçlar bekliyoruz.
-banka faiziyle spor yapıyoruz. bankalar para vermezse spor yapamayız.
-galatasaray riva'yı satınca da kurtulamayacak.
-denetim kurulu üyeleri bağımsız seçilmelidir.
-galatasaray'da harcanan her kuruşun nereye gittiğini bilmeliyiz. tasarruf hedefi yok.
-galatasaray'ın durumunun sebebi futbolun kötü yönetilmesidir.
işın çelebi:
-aynı insanlar mali genel kurulda konuşup görev almak istiyorlar.
-sedat doğan'ın saydığı özelliklere ek olarak vizyonlu, dürüst ve yalan söylemeyen bir başkan olmalıdır.
-son 3-4 yıldır yalan söylemek normal hale geldi.
-paralar çarçur edildi. gelir-gider dengesini sağlamak için kullanılmalıydı. banka borçları iki katına çıktı. bu paralar ne oldu?
-ben galatasaraylılara güveniyorum, taraftarlara da güveniyorum.
denetim şirketi 'dikkat çekici hususlar' kısmında :
"grup'un sürekliliği üzerinde ciddi şüpheler uyandıracak önemli belirsizliklerin mevcudiyetini göstermektedir." ifadesini kullanmıştır.
cihat levent:
-taçspor galatasaray'ın kucağına bırakılmış 20 milyon tl'lik bir bombadır.
altuğ özarslan:
-mayıs'ta gelecek yönetimin 1996'dan itibaren bütün ödemelerin bağımsız denetim kurulu tarafından kontrol edilmesini istiyorum.
-bağımsız denetim kurulu'nun bulacağı bütün suçluların çağlayan adliyesinde yargılanmasını istiyorum.
-hisse değeri bu kadar düşükken bir fon oluşturup hisseleri geri alabiliriz.
taner aşkın:
-tek çıkış yolu fedakarlık, beraber çalışmak, paylaşmak.
-sürekli aynı yanlışları yapıyoruz. çözüm için çalışmamız gerekiyor.
tunç üner:
-duygun başkanla görüştüm. artık hırsıza hırsız demenin vakti geçiyor.
-başkana hırsızlığı yapanların ismini verdim. o da bana 2 farklı isim verdi. bendeki bilgiler de eksikmiş.
-lüksemburg'da bir fon bizim transfer artıkları paralardan kulübün hisselerini satın alıyor. yani bizim paramızla bizi satın alıyorlar.
murat sağman:
-mayıs'taki seçim çok önemli. gelecek yönetim harcama değil, büyüme planlayan bir yönetim olmalıdır.
aras basmacıgil:
-passolig'in galatasaray'a yıllık zararı ortalama 40 milyon tl'dir.
galatasaray spor kulübü'nün içerisinde olduğu durumu ve gelecek yönetimleri oluşturacak kurulların yetkin ve seçkin olması gerekliliğini kuvvetli bir şekilde istediği ve aksi bir durumun kendilerinde yarattığı endişe üzerine 15 yıl önce başlatılan bu platforma üyelerin yoğun katılımı bekleniyor.
