42984
“mazbatayı alalı 13 gün oldu. sayın başkanımızın liderliğinde bütün yönetim kurulu üyelerimizle hummalı bir çalışma dönemi içerisindeyiz. geçen hafta başkan yardımcımız sayın rezan epözdemir’in de belirttiği gibi hukuksal ve finansal anlamda ilk 10 günde çok önemli adımlar kat edildi. ben de kurumsallaşmayla ilgili çalışmalarımızın detaylarını paylaşmak istiyorum. atandıktan bir gün sonra hızla çalışmaya başladık. tüm birimlerin ve şirketlerin önce stratejilerini, bu stratejiler doğrultusunda yürüttükleri operasyonları ve iş süreçlerini, bu süreçleri destekleyen organizasyon yapılarını ve kullandıkları bilgi teknolojileri altyapılarını inceledik. bu doğrultuda sayıyla ifade etmek çok mühim değil ama yaklaşık 200 iyileştirme alanı saptadık. saptadığımız bu 200 iyileştirme alanını seçim sırasında hazırladığımız ilk 100 gün planındaki hedeflerle bir araya getirdik. önümüzdeki dönemlerde yoğunlaşacağımız 8 adımlı bir stratejik hareket planı hazırladık. birinci adımımız kurumsal yönetim ilkeleri ve güçler ayrılığı esasına dayalı güçlü bir yönetim modeli oluşturmak. burada yetki onay hiyerarşilerinin netleştiği, güçlü ve sürdürülebilir bir operasyonel bir modelin ve bunu destekleyen bir organizasyonel modelin kurulduğu ve aynı zamanda da performansın ölçülebilir hale gelmesi için kurumsal performans yönetim sisteminin hayata geçirildiği bir yapıdan bahsediyoruz. ikinci adımımız marka vaadinin ve marka kimliğinin belirlenmesi ve tüm paydaşlarımızla iletişimin yapılması. marka stratejisinin, marka kimliğimizin belirlenmesinin ve sonrasında da iş ortaklarımız ve sponsorlarımız da dahil olmak üzere tüm paydaşlarımızla doğru şekilde iletişim kurulmasından bahsediyoruz. çalışmalarımızı bu doğrultuda planladık. üçüncü adımımız uzun dönemli ve sürdürülebilir futbol yönetim modelinin oluşturulması. bu konuda sayın başkanımız, sayın ışıtan gün ve hocamız büyük bir uyum içinde çalışıyor. salt transferler veya kısa vadeli planlar değil orta ve uzun vadeli, altyapıyla ilgili gücümüzün de somutlaştırıldığı önemli stratejik adımları atacağız. tüm çalışmaları bu doğrultuda planladık. bugünü kurtarmak değil aslında tüm paydaşlarımızın, taraftarlarımızın gurur duyacağı bir galatasaray oluşturmak için yola çıktık.”
“dördüncü adımımız ticari fonksiyonlarla ilgili gelir modellerinin ortaya çıkarılması. bununla ilgili olarak kulübümüz bünyesinde 21 gelir kalemi belirledik. 21 gelir kalemi için de yine alt çalışma grupları oluşturuldu. galatasaray spor kulübü’nün potansiyelini her adımda hayata geçirmek için ekibimiz zaten çok tecrübeli. kısa, orta ve uzun vadeli planlarımızı yapıyoruz bu doğrultuda. bir diğer adımımız uzun dönemli ve sürdürülebilir futbol yönetiminin dışında diğer branşlar. futbolu çok önemsiyoruz, çok heyecanlanıyoruz ama biz tüm branşlarıyla güçlü bir spor kulübü yaratmak istiyoruz. var olan spor kulübü değerlerimizi yüceltmek istiyoruz. her branşın kendine yeter, galatasaray’a yakışır bir şekilde yönetilmesi için yine çalışma grubundaki arkadaşlarımız planlarını yapıyorlar. bir diğer konu kulübün altyapısını ve yönetim destek mekanizmalarının kurulması. bilgi sistemleri altyapısı, işimizi yaparken kullandığımız tüm sistemler, bunları şeffaf, kararların doğru şekilde verilebileceği hale insan gücünün, manuel iş yükünün minimize edileceği halde nasıl planlayacağımızı ve ilgili hareket planımızı detaylandırdık. bunun yanı sıra organizasyonel olarak da kariyer yönetim sistemleri, eğitim sistemleri, yedekleme sistemleri gibi yine kulübümüzü güçlendirecek organizasyonel modelleri ve alt adımlarını planladık.”
“yedinci adımımız inovasyon merkezinin kurulması ve diğer gelir fırsatları. yine çok heyecanlandığımız bir başlık. aslında iş modellerimiz net, hayata geçirmek için sabırsızlanıyoruz. burada hem gayrimenkul hem de dijital tarafta hayata geçireceğimiz ve yine kulübümüzün güçlü potansiyelini ortaya çıkaracağımız, yakın dönemde de gelişmeleri sık sık paylaşacağımız alt projelerimiz var. son adımımız da iletişim. biz göreve geldiğimiz günden bu yana galatasaray spor kulübü iletişim fonksiyonunu kulübümüzün gücüne yakışır şekilde yapılandırma konusunu çok önemsiyoruz. o yüzden de 8 maddenin birini sadece buna ayırdık. burada yazılı, sözlü, dijital tüm iletişim alanlarında ve mecralarında kulübümüzün değerleri doğrultusunda ve bütünsel bir içerik planı ve stratejisiyle bu fonksiyonu nasıl yapılandırırızın cevaplarını bulmaya çalışıyoruz, hareket adımlarını belirliyoruz. bahsettiğim bu 8 adımın tümü başkanımız tarafından haftalık periyodlarla ilgili çalışma gruplarıyla takip ediliyor. dolayısıyla bunun da bir heyecanı içindeyiz diyebiliriz. bir an önce hayata geçirmek için hepimiz çok sabırsızlanıyoruz.”
“aslan kart aidiyet sistemi söz verdiğimiz gibi seçim günü aslında tüm fonksiyonlarıyla hazır haldeydi. göreve geldikten sonra yine ilk gün bu programın ve bu platformun ayrı bir şekilde hayata geçmesi yerine taraftarımızın çok sevdiği ve alışageldiği galatasaray mobil uygulamasının içinde olması için entegrasyon çalışmalarına başladık. biz genel olarak ekipçe yapabileceğimizin altını vaad edip üstünde performans gösterme prensibine inanıyoruz. bu nedenle temkinli konuşmak istiyorum ama çalışmalarımız hızla devam ediyor. amacımız ligdeki ilk maçımıza taraftarlarımızın gurur duyacağı ve benzersiz galatasaray’a özgü faydalardan yararlanacağı aslan aidiyet platformunda galatasaray mobil uygulaması içinde lanse etmek olacak. özetle tüm çabalarımız taraftarlarımızın salt maç günü heyecanıyla maç skorlarıyla değil, gönül verdikleri, aidiyet hissettikleri galatasaray spor kulübü ile her alanda gurur duyacakları bir yapıyı oluşturmak. bütün bu çalışmalarda tüm galatasaraylılarla, tüm taraftarlarla hep birlikteyiz artık. dolayısıyla herkesin desteği çok önemli. hepimizin salt kısa vadeli konuları takip etmeye değil, orta ve uzun vadeli kulübü güçlendirecek anlık heyecanlara değil kulübümüzü güçlendirecek adımları önemsemeye ihtiyacımız var. bu anlamda bugüne kadar bize verilen destek için herkese çok teşekkür ediyoruz. güzel günler, daha da güzel günler yakın.”
galatasaray dijital a.ş. yönetim kurulu üyesi hande ocak başev
“dördüncü adımımız ticari fonksiyonlarla ilgili gelir modellerinin ortaya çıkarılması. bununla ilgili olarak kulübümüz bünyesinde 21 gelir kalemi belirledik. 21 gelir kalemi için de yine alt çalışma grupları oluşturuldu. galatasaray spor kulübü’nün potansiyelini her adımda hayata geçirmek için ekibimiz zaten çok tecrübeli. kısa, orta ve uzun vadeli planlarımızı yapıyoruz bu doğrultuda. bir diğer adımımız uzun dönemli ve sürdürülebilir futbol yönetiminin dışında diğer branşlar. futbolu çok önemsiyoruz, çok heyecanlanıyoruz ama biz tüm branşlarıyla güçlü bir spor kulübü yaratmak istiyoruz. var olan spor kulübü değerlerimizi yüceltmek istiyoruz. her branşın kendine yeter, galatasaray’a yakışır bir şekilde yönetilmesi için yine çalışma grubundaki arkadaşlarımız planlarını yapıyorlar. bir diğer konu kulübün altyapısını ve yönetim destek mekanizmalarının kurulması. bilgi sistemleri altyapısı, işimizi yaparken kullandığımız tüm sistemler, bunları şeffaf, kararların doğru şekilde verilebileceği hale insan gücünün, manuel iş yükünün minimize edileceği halde nasıl planlayacağımızı ve ilgili hareket planımızı detaylandırdık. bunun yanı sıra organizasyonel olarak da kariyer yönetim sistemleri, eğitim sistemleri, yedekleme sistemleri gibi yine kulübümüzü güçlendirecek organizasyonel modelleri ve alt adımlarını planladık.”
“yedinci adımımız inovasyon merkezinin kurulması ve diğer gelir fırsatları. yine çok heyecanlandığımız bir başlık. aslında iş modellerimiz net, hayata geçirmek için sabırsızlanıyoruz. burada hem gayrimenkul hem de dijital tarafta hayata geçireceğimiz ve yine kulübümüzün güçlü potansiyelini ortaya çıkaracağımız, yakın dönemde de gelişmeleri sık sık paylaşacağımız alt projelerimiz var. son adımımız da iletişim. biz göreve geldiğimiz günden bu yana galatasaray spor kulübü iletişim fonksiyonunu kulübümüzün gücüne yakışır şekilde yapılandırma konusunu çok önemsiyoruz. o yüzden de 8 maddenin birini sadece buna ayırdık. burada yazılı, sözlü, dijital tüm iletişim alanlarında ve mecralarında kulübümüzün değerleri doğrultusunda ve bütünsel bir içerik planı ve stratejisiyle bu fonksiyonu nasıl yapılandırırızın cevaplarını bulmaya çalışıyoruz, hareket adımlarını belirliyoruz. bahsettiğim bu 8 adımın tümü başkanımız tarafından haftalık periyodlarla ilgili çalışma gruplarıyla takip ediliyor. dolayısıyla bunun da bir heyecanı içindeyiz diyebiliriz. bir an önce hayata geçirmek için hepimiz çok sabırsızlanıyoruz.”
“aslan kart aidiyet sistemi söz verdiğimiz gibi seçim günü aslında tüm fonksiyonlarıyla hazır haldeydi. göreve geldikten sonra yine ilk gün bu programın ve bu platformun ayrı bir şekilde hayata geçmesi yerine taraftarımızın çok sevdiği ve alışageldiği galatasaray mobil uygulamasının içinde olması için entegrasyon çalışmalarına başladık. biz genel olarak ekipçe yapabileceğimizin altını vaad edip üstünde performans gösterme prensibine inanıyoruz. bu nedenle temkinli konuşmak istiyorum ama çalışmalarımız hızla devam ediyor. amacımız ligdeki ilk maçımıza taraftarlarımızın gurur duyacağı ve benzersiz galatasaray’a özgü faydalardan yararlanacağı aslan aidiyet platformunda galatasaray mobil uygulaması içinde lanse etmek olacak. özetle tüm çabalarımız taraftarlarımızın salt maç günü heyecanıyla maç skorlarıyla değil, gönül verdikleri, aidiyet hissettikleri galatasaray spor kulübü ile her alanda gurur duyacakları bir yapıyı oluşturmak. bütün bu çalışmalarda tüm galatasaraylılarla, tüm taraftarlarla hep birlikteyiz artık. dolayısıyla herkesin desteği çok önemli. hepimizin salt kısa vadeli konuları takip etmeye değil, orta ve uzun vadeli kulübü güçlendirecek anlık heyecanlara değil kulübümüzü güçlendirecek adımları önemsemeye ihtiyacımız var. bu anlamda bugüne kadar bize verilen destek için herkese çok teşekkür ediyoruz. güzel günler, daha da güzel günler yakın.”
galatasaray dijital a.ş. yönetim kurulu üyesi hande ocak başev
