42932
“değerli divan başkanım, divan heyeti, değerli başkan adayları hepinizi saygıyla selamlıyorum. yönetimimizin mali idari faaliyetleri ile ilgili bilgilendirme yapmak için huzurlarınızdayım. ilk olarak dernek daha sonra sportif, daha sonra tüm mali kuruluşların bağlı olduğu konsolide raporları sunacağım. derneğimizin altında faaliyet gösteren merkez ve tesisler, spor okulları, amatör spor şubelerimizin mali rakamlarıyla başlayalım. bildiğiniz üzere olağan mali genel kurullarımızı uzun bir süre yapamadık. divan kurulu’nda da fiziki koşullardan, bir takım koşullardan dolayı kopukluk oldu. 2021 birinci çeyreği, ocak, şubat ve mart ayından itibaren, geçmişe dönük ufak bir özet ile sunumumu yapmaya çalışacağım.”
ilk olarak derneğimizin esas faaliyet rakamlarını, 2019, 2020 ve 2021’in ilk 3 ayı olarak sunacağım. 2019 yılında 152 milyon tl esas faaliyetimizde gelir elde ettik. 152 milyon tl gelir karşılığında 135 milyon tl bir giderimiz oldu. uzun yıllar sonra esas faaliyetlerimizi 17 milyon tl kar ile kapattık. 152 milyon tl gelirin içinde 56,6 milyon tl stopaj geliri var. bu, devletimizin amatörlere verdiği stopaj gelirlerini içeriyor. 2020 yılın ilk 10 ayı pandemi ile geçti. gelirlerimiz 101 milyon tl’ye düştü. 101 milyon tl gelirlerimizin içinde stopaj gelirleri sadece ocak ve şubat ayında tahakkuk ettirildi 4,8 milyon tl. sonra bu yasa iptal edildi. pandemi yılında amatör şubelerimizin en fazla ihtiyacı olduğu dönemde o kadar dil dökmemize rağmen maalesef devletimiz bu desteği kesti ve stopaj gelirlerinden mahrum kaldık. ona rağmen gelirlerimizi 100 milyon sınırında tutarak faaliyetimizi yine 2020 yılında, pandemi yılı olmasına rağmen artıda kapatmayı başardık.”
“2021’in ilk üç ayına geldiğimizde gelirlerimiz 32 milyon tl, giderlerimiz 44 milyon olmak üzere faaliyet zararımız 12,5 milyon tl olarak gerçekleşti; ancak bu bizim 2021 yılının faaliyetini zararla kapatacağımız manasına gelmiyor. özellikle güçlendirdiğimiz mali işler ve bütçe raporlama departmanımızla her ayın 15’inde, bir öncekini ayın mizanını kapatıyoruz. bütün rakamlara vakıf hali geliyoruz. biz geldiğimizde bunları 3 ay geriden ve yanlış verilerle takip ediyorduk. güvenilirliği, inanılırlığı olmayan verilerle bütçe takibi yapamıyorsunuz. bunların hepsini başta aşağıya yıkadık. yanlış gider kalemlerine yanlış verilerin girilmesi. merkez gelirlerinin şubeye, şube gelirlerinin merkeze yazılması gibi birçok problemden bu raporlarımızı arındırdık. daha çok örnek verebilirim. unutulan evraklar, 6 ay sonra gönderilen faturalar… çekmecede unutulduktan bir yıl sonra gönderilip muhasebeye işletilmeye çalışılan faturalar… bunların hepsi bitti. bugün galatasaray’da her ayın 7’sinde önceki ayın faturaları geliyor. istisna olmadıkça 8’inden sonra fatura kabul etmiyoruz. daha da ötesi, eba sistemini kurduk. kolay olmadı. 1,5 yıl sürdü. önce derneğimizi, sonra merkezimizi ve florya’yı, sonra mağazacılık ve mağazalarımızı eba sistemine geçirdik. galatasarayımızda olan her işlem, tüm sporcu sözleşmeleri, her kaleme kadar eba sisteminden geçiyor. bu sistemden geçip, şeffaf bir onay mekanizmalarından geçip onay almadan, bütçe uygunluğunu almadan yönetim kuruluna teklif dahi edilemiyor. yönetim kuruluna gelen bu kararların altında bütçe onayı vardır ibaresiyle geliyor. daha da önemlisi bu durum bizim şubelerimiz tarafında benimsenmiştir. bu yapısal reform ve işleyiş kulübümüze nüfuz etmiştir ve kurumsallaşmıştır. göreceksiniz ki biz 2021 sonunda da esas faaliyetimizi artı kapatacağız. bu galatasaray’da kurumsallaşmış bir konudur. peki ne oluyor da bizim derneğimiz, esas faaliyetini kar götürdükten sonra dipte zarara düşüyor?”
“bu, bizim yönetimimizin kontrolü dışında, bizden sonra geleceklerin dışında bir unsur. geçmişten gelen birtakım sözleşme ve borç yüklerinin yarattığı gider kalemleri… ünal aysal zamanında imzalanmış bir stat hasılat anlaşmamız var. bir sonraki kalem riva ve florya 508 milyon tl’ye satıldı. gelecek olan gelirler temlik edilerek deniz factoring’e kırıldı. bundan dolayı 167 milyon tl faiz yükü yönetimimizin üzerine bindi. bunu her ay 3,8 milyon tl faiz gideri olarak tahakkuk ettirdik. bu kırdırıldığında 167 milyon tl ile kırdırılıyor. kalan 341 milyon tl nakit alındı ve harcandı. biz bunun faizini derneğimize tahakkuk ettirdik. eylül 2020’de son taksidi ödedik ve bitti. bu gider kalemi artık tahakkuk etmiyor. kur farkı zararı kalemimiz var. bu da yapılandırmadan sonra ciddi şekilde azaldı. en son kalem de derneğimizin sportife borcundan kaynaklanan ödemekle mükellef olduğu adat faturaları.”
“2019 yılına bakalım. esas faaliyetimiz 17 milyon küsür tl idi. esas faaliyetimizin altında bahsetmiş olduğum bu giderlerin toplamı 2019 yılında 301 milyon tl olarak gerçekleşti. 301 milyon tl’nin 188 milyon tl’si grup içi harcamamız. bir cebimizden öbür cebimize. 188 milyonun içinden 157,5 milyonu adat faturası. derneğin sportife borcundan dolayı ödediği rakam. bunu 2020 yılıyla karşılaştıralım. alttaki giderlerin toplamı 272,5 milyon tl. bunun içindeki grup hareketi 180,3 milyon tl. adat faturası da 147,5 milyon tl. bunları düştükten sonra 2019 yılında dernek dipte 167 milyon tl zarar veriyor. 2020 yılında da 251 milyon tl zarar veriyor. burada şunu vurgulamak istiyorum. 2019 yılında 56,6 milyon olan stopaj geliri 2020’de yok. 2019’da pandemi yok, 2020’de pandemi var. dip zararlara bakın, 267 milyon olan zararı 251 milyon zarara düşürerek en azından bir mali disiplin sağladığımızı düşünüyorum.”
“kulüp solo sportif şubeler gelir gider farklarında, son 3 yıl zararımız 14 milyon dolar. bir önceki yıl zararımızdan daha düşük. daha da önemlisi bunun üzerine merkez tesisler ve spor okullarındaki gelirlerimizi topladığımızda, esas faaliyetimizde kar ediyoruz. bunun da artık kurumsallaştığını düşünüyorum. “
“sportif a.ş. konsolide gelir tablosuna bakalım. burada televizyon, mağazacılık, gayrımenkul, altında bağlı kurumlar sportif a.ş. konsolide… sportif a.ş.’nin mali yılı sezonluk. demin anlattığım dernek 1 ocak- 31 aralık idi. mali hesap yılları senkronize değil. bundan dolayı büyük sıkıntı çekiyoruz. bunu ilk mali genel kurulda halletmemiz lazım. bir dahaki yönetimler bizim çektiğimiz bu sıkıntıları çekmesin.”
2019 mayıs kapanışta pandemi yok, 2020 kapanışta 3 ay pandemi var. 927 milyon hasılatımız. 2020 kapanış 899 milyon. hasılatta pek bir kayıp yok. esas faaliyetimiz 104 milyon, 151 milyona çıkıyor. yaklaştık 50 milyonluk bir iyileşme. dipte 2019’da 24,2 milyon kar iken, 2020’de 46,7 milyon zarara düşüyoruz. burada bir dipnotumuz var. biz uefa’ya ceza ödemek zorunda kaldık. denetim anlaşmasından dolayı 41,3 milyon tl… eğer 2019 yılında bunu ödememiş olsaydık 24,2 milyon kar, 65,5 milyon karımız olacaktı. burada hasılat aşağı yukarı aynı. dipte esas faaliyetimizde 50 milyon gibi bir iyileşme var. ne oluyor da dipte zarara düşüyoruz? hemen aklımıza esas faaliyetin altındaki finansman gideri geliyor. bakıyoruz o da 141 milyondan 103 milyona düşmüş. 2019’dan 2020’ye giderken kur artışını ve faiz artışını düşünün. bunun da artması lazımken düşmüş. 2019’da imzaladığımız ilk yapılandırma anlaşmasının 5 aylık etkisi. finansman giderimiz 141 milyondan 103 milyona düşüyor. bu 141 milyonun içinde 91 milyon kur farkı zararı var. 103 milyonun içinde sadece 2 milyon kur zararı farkı var. yapılandırma etkisi. bir de yatırım faaliyetlerinden giderlerimiz var. bu da futbolcu satışından kaynaklı. 2019’da 147 milyon olan yatırım faaliyeti gelirlerimiz, 2020’de 18,9 milyona düşmüş. ozan kabak’ın ve garry rodrigues’in satışından dolayı. bu da kulübümüzün genç sporculara yatırım yapıp, onlara katma değer yaratıp satmamızın mali tablolarımız için ne kadar önemli olduğunu gösteriyor. burada sezonluk karşılaştırdık. en son 9 aylık sportif a.ş. yayınladık. şubat kapanış. mayıs sonunu da görüyoruz ama onu kap’a bildirmediğimiz için yayınlamadık. bunu göstermemizin sebebi de pandeminin etkisini görmeniz. 9 aylık 2021 şubat sonu kapanışta pandeminin 9 ayın 9’unda da etkisi var. 726 milyon tl olan hasılatımız, 422 milyona düşüyor. pandemiden dolayı 300 milyon tl’lik bir hasılat kaybına uğruyoruz. esas faaliyetimiz 143 milyon artıdan 179 milyon zarara düşüyor. finansman giderlerimiz yapılandırma etkisiyle 73-73 aynı kalıyor. dipte 4 milyon artı iken, pandemi ile 321 milyon mali tablomuz zarar ediyor. bu zararın tamamının hasılat kaybından kaynaklandığını görüyoruz.
“kulüp konsolide gelir tablosu… 1 ocak-31 atardık mali hesap yılına döndük. 2019-2020 yılını karşılaştırıyoruz. 2019 hasılatımız toplam 987 milyon tl. esasında 1 milyar tl’yi geçtik. ıfrs uluslararası raporlama standartlarıma göre, bir kısmını aşağıda yatırım faaliyetindeki gelirlere atmak zorundayız. 1 milyon tl hasılatı geçerek galatasaray tarihinin hasılat rekorunu kırdık. bu sadece galatasaray’ın hasılat rekoru değil türk spor tarihinin hasılat rekoru. pandemi yılı olan 2020’de bu hasılatımız 400 milyon tl kayıba uğradı. satılan malın maliyetine bakalım. 920 milyondan 810 milyonla gelirlemiş. yüzde 10-15 enflasyon koyun. 1 milyarın üzerinde smm’ye yüzde 20 müdahale edebilmişsiz. bunun seneni, yakalandığımız ani pandemi koşulları. bir anda seyirci bitti. sporcularımızla olan sözleşmeleri bir anda durduramıyorsunuz. 3 yıllık, 5 yıllık sözleşmeler. bu kadar tasarruf ettik. esas faaliyetimiz 120 milyon artıdan pandemi yılında 245 milyon eksiye döndü. biz tam 120 milyon esas faaliyet karını gördüğümüzde tamam oldu bu iş dedik. pandemi bizim mali tablomuzu bu şekilde olumsuz etkiledi. 331 milyon tl olan finansman giderimiz, kurlar ve faizlerden dolayı çok daha fazla artmasına rağmen 255 milyon tl’ye geriledi. bunun da sebebi imzaladığımız yapılandırma anlaşmasının kulübümüze kattığı bir fayda. 194 milyon tl olan 2019 yılı konsolide zararımız 611,9 milyona düştü.”
“değerli divan kurulu üyeleri. bir de konsolide net finansal borçluluğumuza bakalım. 31 aralık 2012-2020 tarihi itibarıyla… kulübümüzün bankalara olan tüm borcundan kasadaki paramızı düşmüş halimiz. 31 aralık 2020’de yaklaşık 1 milyar 655 milyon kulüplere finansal borcumuz var. 45 milyon civarında kasamıza para vardı. bankalara olan net finansal borcumuz 1 milyar 610 milyon. bunun üzerine finansal borç benzeri kalemlerini de ekliyoruz. finansal borç değil ama bizim uzun süre ödeyemediğimiz bir finansal borcun artık finansal borç muş gibi, banka kredisiyle bunu ödeyeceğimiz öngörerek bunu da finansal borç kalemi gibi sayıp ekliyoruz. bu 360 milyonun içinde dursun özbek başkanımıza, özbek turizm’e olan borç da var. o bugünkü tarihte ödendi, bitti. bu tablo 31 aralık 2020 tarihli rapor olduğu için bunda var. toplam 1 milyar 970 milyon. devraldığımızda net finansal borcumuz 289 milyon euro imiş. 70 milyon euro’luk yaklaşık bir iyileşme var. kurlar çok arttı. tl olarak bakalım. 2 milyar 50 milyon yaklaşık. galatasaray’ın net finansal borcu, devraldığımız dönemden daha az. 2020 yılında tamamen pandemi yılı olduğunu düşünün. bir de toplam borcumuzu bulmak için net işletme sermayemizi buna eklememiz lazım. bizim piyasaya olan borcumuz. teknik tabirle dönem varlıklarımızla stoklarımız, ticari alacaklarımızla ticari borçlarımızın farkı. piyasanın biz fonladığı kısım. piyasanın bizi fonladığı kısım ne kadar fazla olursa finansal borcumuz da o kadar az oluyor. bu 192 milyon tl. euro karşılığı 21 milyon. devraldığımızda 51 milyon euro. eğer 1 milyar 972 milyon ile 192 milyonu toplarsak galatasarayımızın 31 aralık 2020 tarihindeki borcu, borç alacak farkı 2 milyar 162 milyon, toplam 240 milyon eurodur. beyaz faaliyet kitapçığımızda toplam yükümlülükler var. toplam yükümlülüklerin içinde 2,700 yazıyor. bu toplam borç anlamına gelmiyor. bunların içinde vadesi gelmemiş alacaklarımız, tahsil edeceğimiz rakamlar da var. şöyle bir hataya düşülüyor. faaliyet rakamı açılıyor. konsolide rakamımızda 2 milyar küsür borç gözüküyor. sonra bir de sportif a.ş.’nin tablosuna bakıp orada da 2 milyar küsür borç görülüyor. halbuki konsolidenin içinde sportif de var. bu iki rakam toplanıyor. 4 küsür milyar galatasaray’ın borcu var deniyor. ondan sonra buradan çıkıp konuşuluyor. ertesi gün bizim telefonlarımız durmuyor. ayıkla pirincin taşını. galatasaray’ın borcu, 31 aralıkta 2 milyar 162 milyon. 140 milyon euro. lütfen bu rakamlara itibar edelim. “
“galatasaray’ın 11 yıllık net finansal borcu… biz 289 milyon euro’da devraldık. şu anda 218 milyon euro’dayız. 31 aralık 2020 itibarıyla. 2020’de bir pandemi yaşadık. en yüksek gördüğümüz 325,5 milyon euro. şu andaki rakam 31 aralık 2013 tarihinde ulaştığımız, 7 yıl önceden bu yana ulaştığımız en iyi rakam. bu rakamlar bize de geliyor. biz de bakıyoruz. ben de kendi excelimden kontrol ediyorum. rakamlar bu şekilde.”
“aralık 2019’da bir yapılandırma anlaşmasına imza sattık. şimdiye kadar anlattığımız mali tablolarda, bunun pozitif etkisini gördük. artan kırlar ve gaziler karşısında finansman giderlerini artmadığını, hatta düştüğünü gördük. nakit akış dengemiz bozuldu. 2020 yılında bırakın birinci imzaladığımız yapılandırma anlaşmasının şartlarına uymayı bırakın, faizlerini bile ödeyemedik. dolayısıyla bizim için ikinc bir yapılandırma anlaşması imzalamak kulübümüz için zaruret oldu. diğer kulüplerle birlikte, dört büyük kulüp mart 2020 yılında 2. yapılandırma anlaşmasını imzaladık. tabii bu yapılandırma anlaşmasını imzaladık aam yürürlüğe girmedi. çok zor bir süreç. yürürlüğe girmesi 28 mayıs tarihinde gerçekleşti. yerine getirmeniz gereken bir takım ön koşullar vardı. bir sonraki yönetime bunları devretmeden bunları başardık, bitirdik ve yapılandırmamızı tamamladık. bu yapılandırmanın şartları nelerdir. biz 1 milyar 200 milyon tl refinanse ettiğimiz borcumuzu, üzerine ödeyemediğimiz 300 milyon tl faiz, bir de faiz ödemesi geçmiş borçlarımız için ilave nakdi kredi kullanarak 2,2 milyar tl’yi 9 yıl yapılandırdık. bunun ilk faiz ödemesi, bundan bir yıl sonra, 31 mayıs 2022 tarihinde olacak. ilk anapara ödemesi de 31 mayıs 2023 tarihinde olacak. faiz tlref artı marj. tlref yüzde 20’nin üzerinde olursa yüzde bir marj, yüzde 20’nin altında olursa 1,5 marj. 3 ayda bir ödenecek. anaparamızda yine 3 ayda bir. ilk yılda yüzde 3, ikinci yıl yüzde 5, üçüncü yıl yüzde 7,5, 10, 12,5 ve 46 diye gidiyor… 31 mayıs 2030’da da son taksidini ödüyoruz ve inşallah bitiyor. bu yapılandırmanın şartları aşağı yukarı böyle. bunun bize faydaları, kulübümüzün ödemekle mükellef olduğu finansal borçları, ticari borçları, vergi borçları var. bunlarla ilgili nakit akıştan kaynaklanan temerrüde düşme riskimiz bu anlaşmayla birlikte azalmıştır. ikincisi çok önemli. finansman giderlerimiz, faiz giderlerimiz… öyle günler oluyor ki, acil yapmanız gereken ödemeler oluyor. kredi limitleriniz kapalı oluyor. nakit akışınız vadesinde giderlerinizi karşılayamıyor. factoring firmalarından kredi kullandık. bunlarla ilgili bizim pazarlık şansımız olmuyor. mecburen alınıyor. galatasaray’da bu olay bu yapılandırma ile bitti. tlref dediğimiz konu ile artık biz, tl kredi faizlerimizi faiz kullanmayacağız. gerçek değeri neyse bu olacak. uzun vadede yüzbinlerce tasarruf durumu var.”
“kur farkı zararlarımız… ilk yapılandırmada aktifbank’ın 9 milyon euro vardı, 7 milyon euro’ya düşürdük. ikinci yapılandırmada onu kapattık tamamen dışarıyla aldık. galatasaray’ın kur farkından kaynaklanan finansal borçları artık bitmiştir. bizim böyle bir endişemiz yok. bu da çok önemli. vadesi geçmiş borçlarımızı ödeyememekten dolayı yüzlerce dava ve haciz, icra, dava masraflarına maruz kaldık. vadesi geçmiş borçlar diyince bizim yönetimimizin vadesi geçmiş borçları diye algılanıyor. yapılandırma paralarıyla lorik cana’nın menajerlik borcunu ödedik. kaç yönetim önce bilmiyorum. elmander’in menajerinin borcunu ödedik. vadesi geçmiş derken bunu demek istiyoruz. bir de temlikli olan gelirlerimiz açıldı. bankaların bizden beklentisi, yeni temlik tesislerini, yeni vadeleri oluşturdular. bir bütçemizin olmasını istiyorlar. tff talimatnamesine ve uefa kriterlerine uymamızı istiyorlar. mali disiplini sürdürmemizi ve bu programa uygun hareket etmemizi istiyorlar. matematiğe uygun olmayan popülist harcamaları yapmayın diyorlar. mesela futbol takımımız… futbol ailesine olan sezonluk masrafını yüzde 80 kısın diyorlar. makul. grup içi borçlanmalara sıcak bakmıyorlar. herkes kendi geliri ile kavrulsun. çünkü bunun sonu yok diyorlar. ayda 500 bin tl gibi bir miktarla minimum elektrik, su gibi giderlerinizi karşılayın, gerisini durdurun diyorlar. sistem gelirlerimizden önce vergilerimizin üzerine kurulu bir sistem. gelirlerimiz geldi, önce vergilerimizi ödedik. kalan gelirlerimizi sabit ve değişken gelirler olarak ayırıyorlar. bunların yüzde 50’ini tutuyor. gerisini bize serbest bırakıyor. yüzde 50’sini tutuyor diyince herkes ayağa kalktı. herkes bankalar galatasaray’ın gelirlerinin yüzde 50’sine el koydu dedi. bir kere biz bu gelirimizin yüzde 50’sini bankaya hibe etmiyoruz ki. bu para gidiyor bizim pasifimizdeki banka borcumuzu kapatıyor. borç bankanın değil, bizim. banka bizim gelirimizle bizim borcumuzu kapıyor. bu para bir yer uçmuyor. biz geldiğimizde bizim her şeyimiz temlikliydi. gelirimizin yüzde 50’sini kullanmak gibi bir imkanımız yoktu. yayın haklarımızın, gişe hasılatımızın yüzde yüzü temlikliydi. geldiği gibi kredi gidiyordu. kredi limitin kapandı, aç bir daha kullan… 3-5 loca satarak iş götürmeye çalışıyorduk.”
“değerli galatasaraylılar. bu yapılandırma anlaşması galatasaray için hayırlı olmuştur. eğer bu yapılandırma anlaşmasını ödemeseydik bir yıl içerisinde ödemek zorunda olduğumuz anapara ve faizimiz 1 milyar 104 milyon tl idi. sadece 2020 yılında ilk yapılandırmayı imzalamamızdan kaynaklı finansman giderimizden ettiğimiz tasarruf 107 milyon tl. bu finansman anlaşmasını imzalamamız bizim keyfiyetimiz değil zaruretimizdir. umarım bundan sonra bu programa uygun hareket edilir ve bir daha yapılandırma anlaşması olmadan borcumuzu makul seviyelere düşürürüz.”
“mali sunumun ardından idari tarafa geçmek istiyorum. florya’yı aldık.aynı bedelle aldık. yıllar önce 120 milyon tl’ye verdiğimizi aynı rakama aldık. bunu deneğimizin aktifinde yazdık, borcunu sportif a.ş. üstlenip ödeme kolaylığı açısından bunu yapılandırmanın içerisine aldık. kemerburgaz’ın tahliye sürecini tamamladık. yıllardır kangren olan galatasaray adamızda bir dava kazandık. süreç devam ediyor. büyükçekmece arazimizde bir sıkıntı vardı. hasan başkanımız sağ olsun o meseleyi çözdü. dönemimizde futbolda dört, toplamda 30 üzeri kupa kazandık. bu bir yönetimi için rekor oldu sanırım. ayrıca dönemimizde kulübümüz olimpiyatlara en fazla bireysel branş sporcusu yolladığı dönem oldu. pandemi öncesi dönemde stadyumda rekor doluluk oranlarına, en yüksek gişe hasılat seviyesine ulaştık. taraftarın kulübe olan ilgisi ciddi derece arttı. twitter takipçimiz 9,9 milyon, ınstagram takipçimiz 9,8 milyon facebook takipçimiz 11,7 milyon oldu. bu üç alanda da tüm türk spor kulüplerinin hatta dünyanın birçok büyük spor kulübünün önündeyiz. ilk defa galatasaray app cebimizden hiçbir sabit kaynak çıkartmadan hayata geçti. çıkardığımız app, dünyada en çok bedel ödeyen abonesi olan spor kulübü aplikasyonu oldu ve guiness rekoru için başvurduk. app yaklaşık 1,5 milyon dolar ciroya ulaştı. burada emre kardeşimize emeklerinden dolayı teşekkür ediyorum. dijital dünyanın en önemli parçalarından dolan dijital varlıklar konusunda kulübümüz socios firması ile taraftar tokenını çıkarttı. 10 milyon token, 4 yıllık anlaşma sonrası kulübümüz 2 milyon dolar üzeri gelir elde etti. hala 7,5 milyon civarı token piyasaya sürmedi. bugün itibarıyla token piyasamızın değeri 60 milyon dolar civarında. dönemimizde sosyal medya takipçilerimizde dört ana mecramızda 32 milyon takipçiyi aştık. ayda 100 milyon etkileşim alır duruma geldik. kantar medya grubu ile bu mecranın değerleme çalışmasını yaptırdık. bu çalışma ışığında belli sayıda sabit paylaşımı capital sports finansman’a ciddi meblağda sattık. geldiğimizde sıfır noktasında olan dijital a.ş.’nin gelirlerini yıllık 3 milyon tl’ye ulaştırdık. klasik birçok sponsorluklar dışında birçok ticari sözleşmeye imza attık. burada doruk kardeşimiz inanılmaz işlere imza attı. kendisine çok teşekkür ediyoruz. uluslararası birçok işbirliği gerçekleştirdik. sponsorluk gelirlerimiz 2017-2018 sezonu için 124 milyon tl’den 2018-19 sezonun 179, 2019-2020 sezonunda 205 milyon tl’ye ulaştı.”
“galatasaray mağazacılık a.ş., pandemiye kadar dönemde satışlarını yüzde 70 artırdı. esas faaliyetinde yüzde 20’ye yakın iyileşme sağladı. mağazacılık internet satış kanalında yüzde 135 büyüm gösterdi ve 2020 yılında 20 milyon tl’yi aşarak tüm zamanların rekorunu kırdı. mağazacılığımızda düzenli olarak sayım yapıyoruz ve fire oranımız yüzde bire düşmüştür. bu oran kabul edilmiş dünya standartlarının altında bir orandır. stok sayımlarının yapıldığı ancak sayım sonuçlarının sisteme işlenmediği, geriye dönük hiçbir sağlıklı stok verisine ulaşılamadığı dönem artık galatasaray’da bitmiştir. imzasız kasa devirleri, zimmet altına alınmayan ve açık çıkan kasalarda kimlerin bu açıklardan mesul olduğunun bilinemediği dönem bitmiştir. barkodsuz olduğu için sayıma katılamayan ve depolarda çürümeye terkedilmiş binlerce atıl malı, bekleyen stokların dönemi artık galatasaray’da bitmiştir. her türlü yetkinin tüm kullanıcılara açık olduğu mağazalarımızda kontrolsüz, sınırsız indirimlerin yapılabildiği dönem artık bitmiştir. sisteme giren herkesin perakende fiyatını değiştirebildiği, fatura iptali, fiş silme, evrak silme gibi en geniş yetkilerin sınırsız olarak kullanılabildiği dönem artık galatasaray’da bitmiştir. yapılan denetimler neticesinde sistemde geçmiş kayıtları izleme, loglama fonksiyonunu kapalı olduğu ve kırıldığı ortaya çıkmıştır. mayıs 2019 öncesi sistemden değiştirilen ve silinen belgelerle ilgili herhangi bir detaya, sorumlu kişilere ulaşmak mümkün olamamıştır. bu sebeple geçmiş tarihlerde oluşan veya oluşabilecek mali kayıplar hesaplanamamaktadır. 25 mayıs 2019 itibarıyla, kayıt izleme fonksiyonu açılmıştır. tekrar kapatılmaması için tedbirler ciddi bir şekilde kalınmamıştır. yani galatasaray’da artık karda yürüyüp izini belli etmeme dönemi bitmiştir. 16 bin 800 adet kasa tek tek kontrol edilmiştir. mağaza kasalarında biriken nakdin, kişisel ihtiyaçlar için kullanıldığı, harcamaların mağaza kazalarından kontrolsüz bir biçimde yapıldığı dönem bitmiştir. özel indirim uygulamaları mayıs 2019 tarihiyle iptal edilmiştir. bu uygulanan indirim işlemlerinde yapılan suistimaller dönemi artık bitmiştir. bazı bayilerimizden şirketimize kontrolsüz, gerçek dışı kesilen iade faturaları ile çıkar sağlama, bu yolla kulübümüze zarara uğratma dönemi bitmiştir. bazı üreticilerle bayimizin bünyemizde uzantıları ile usulsüz hologramlarda ticareti yaparak, sahte ürün imalatı ile haksız kazancı ile kulübümüzü zarara uğratma dönemi artık galatasaray’da bitmiştir. mağazamızdan yetkisiz kişiler tarafından promosyon ürünü adı altında çıkarılan formalar nedeniyle, yüzbinlerce lira kayıp kaçak dönemi artık bitmişti.”
“değerli divan kurulu üyeleri, teminatlarımızın riskimizi karşılama oranlarının düşük olması sebebiyle çok büyük zararlar ettik. bir bayimiz 17 tane mağaza ile, 2-3 yıl öncenin parası 5 milyon tl cari risk borçla, sadece 50 bin tl teminat mektubu ile konkordato ilan etti. 5-6 milyar borç, 17 mağaza, 50 bin tl ile biz çıkarken çıktık. bir konkordato memurlarının peşinde galatasaray’ın parasını kurtarmak için mücadele ettik. 9 mağazalık bir bayimiz. 4-4,5 milyar risk. teminat mektubu 200 bin tl. iflas etti. bu bayiler mağaza açıp büyüyorlar. sıkışıyor. benim çekimi ötele, ödeyemiyorum diyor. mağazacılık da, çeki öteliyor. üzerine diyor ki, malım da yok diyor. yoksa ötelediğin çeki de ödeyemeyeceğim. malı da veriyor. 1 milyon borç, katlanıyor… karşılığında teminat mektubu alamıyor. bank vermiyor. cari risk sürekli açılıyor. buna dur dersen ne olur? zarar yazarsın. bu zarar o yönetime ve sportif a.ş.’ye yansır, bağlı kuruluşlara ve uefa’ya yansır. bu zararı realize etmeyip öteleyelim deniyor. işleyiş ve mantık bu. aynı talebi gelip bize de ilettiler. biz yapamayız dedik. niye yapamayız? bize vaktinde çekini senedini ödemek isteyen, evini arabasını satan bayilerimiz var. adaletsiz davranamayız. kurum olmanın özelliği bu değil mi? adaleti eşit dağıtmak. dönemimizde olsa bu kangreni bir sonraki döneme bırakmayacağız. kolu kestik, zararı yazdık ve bitirdik. tertemiziz şu an. devraldığımızda teminatımızın, riskimizi karşılama oranı yüzde 14. 20- 25 milyon tl arası bir cari riskimiz var. bugün son aldığım rakamlara göre teminatımızın riskimizi karşılama oranı yüzde 81. yüzde 14’ten 81’e. 20-25 milyon tl cari riskten 2 milyon tl’nin altına indirdik. demek ki istenirse yapılıyor. iyi niyetle çalışan bayilerimize pandemi boyunca muazzam destekler verdik. onlar aramadan biz aradık. sipariş iptallerini aldık, mal iadelerini kabuk ettik. birlikte yaşamamız lazım. çeklerini öteledik; ama ahmet’e mehmet’e farklı şekilde değil. herkese eşit. 53 milyon borç ile mağazacılık a.ş.’yi devraldık. tedarikçi firma sevkiyatı kesmişti. nike… üreticiler mal üretmiyordu. bugün mağazacılık’ta vadesi geçmiş borcumuz sıfır.”
“tüm bunları anlatınca bizi eski çalışanlarımızla ters düşürmeye çalışıyorlar. biz bu tuzaklara düşmeyiz. kerem ertan… birlikte çalıştık. benim çocukluk arkadaşım. ali öğüdücü. galatasaray lisesi’nden birkaç devre büyüğüm. adnan demirayak. galatasaray lisesi’nden arkadaşım. nurettin kantarelli bundan çok eski tanıdığım. bu insanların hepsiyle tanışıyorum ve görüşüyorum. onlar da bu meselelerle uğraştılar ve bu konuları çözmek için çaba sarf ettiler. onlar da taş taş üstüne koydular bu mağazacılığı bir yere getirdiler. bugün mağazacılık’ı kıbrıs’ta türkiye’de 80 mağaza ile ülke çapına yayılmış bir işletme… onların emekleriyle buraya kadar geldi. ben görüşüyorum ve konuşuyorum. çok ciddi destek veriyorlar. ben konuşma yaptığımda hemen bir telefon… böyle bir şey yok. ben yaptım değil, biz yaptık. el birliği ile hep beraber bu işleri başardık. tertemiz bir sayfa açtık. pandemi sürecinde tüm mağaza alışveriş merkezleri ile pazarlık yapıp kiralarını indirmek için ciddi derecede mücadele verdik. beyoğlu mağazamızı örnek vereceğim 90 bin dolar aylık kiralama sözleşmemiz vardı. 72 bin dolara düştü. aylık 612 bin tl. 90 bin dolar iken aylık 765 bin tl’ye tekabül ediyordu. yaptığımız görüşme ve pazarlıklarla aylık 200 bin tl ile, döviz değil tl ile kiralık kontrat imzaladık. kulübümüze sadece beyoğlu mağazası üzerinden yıllık tasarrufu 202 milyon tl. 5 yıllık tasarrufumuz 10 milyon tl.”
“değerli galatasaraylılar. bu işlere bakın olanlar diyorlar ki. sizden sonra eski hal döner mi? dönmez. eba sistemine geçtik. her şey şeffaf eba’da. mağazalarımızda bir silgi ve defter dahil hiçbir şekilde o sistemden geçmeden aktif olmuyor. ilk defa bizim dönemimizde mağazacılık a.ş. ayrı olarak, ernst&young tarafından denetlenmeye başlandı. tavizsiz bir kayıt planı uygulanarak tüm kayıt düzensizlikleri, tüm sistem açığı ve denetleme açığı, mali riskler ve kayıplar yıllardır süregelen operasyonel sıkıntılarımızın tamamı çözüme kavuşturulmuştur. denetimsizlikten kaynaklanan tüm kayıp ve kaçakların kalıcı bir biçimde önüne geçilmiştir. önümüzdeki yıllarda mağazacılık a.ş.’nin karlılık oranlarına büyük katkı sağlayacağını hep beraber göreceğiz. kopyala yapıştır 5 sayfa faaliyet raporlarından sonra 70 sayfa mağazacılık’ya faaliyet raporu yayınladık. bunu okuyun. profesyonellerimizle birlikte yazdık. ne çok iş yaptığımızı yazarken fark ettik. bizim emeklerimizin en büyük karşılığı bunu okumanız. okuyun, vakıf olun ve sahip çıkın.”
“değerli galatasaraylılar. yaşadığımız dönemi herhangi bir dönem olarak düşünmeyelim, görmeyelim. 116 yıllık tarihimizde kulübümüz belki böyle bir gelir kaybına ve zorlu bir sürece maruz kalmıştır. dolayısıyla mali tabloları, rakamları değerlendirirken sanki böyle olağanüstün bir durum yaşanmıyormuş gibi düşünmek ve değerlendirme yapmak doğru değildir. bir şeyleri yoluna sokmaya başlamışken, 8 çeyrek art arda kar açıklamışken bu durum çok ciddi bir şanssızlık oldu ve en fazla bizi üzdü. spor kulüpleri bu süreçten en fazla etkilenene sektörlerin başında gelmiştir. pandemiden önce beşiktaş derbisini oynuyorduk. bunun gişelerini sattık. yan gelirleriyle bir hasılat elde ettik. maçın oynanmasına iki gün kala tff, seyircisiz oynama yasağı koydu. biz elimizle yarattığımız 15 milyon tl hasılatı iade ettik. sadece bir maçta iade ettiğimiz zararımız 15 milyon tl. 1,5 yıldır biz seyircisiz maç oynuyoruz. içinde bulunduğumuz durumu düşünün. biz tabii yılmadık. elimizden gelen mücadeleyi verdik. kmpg bir rapor yayınladı. 2021 yılı avrupa raporu. buna göre galatasaray, hala türkiye’nin en değerli kulübü. futbolda en değerli 32 kulüp pandemiden dolayı küçülmüşken, galatasaray yüzde 6 küçülerek en az küçülen kulüptür. avrupa futbol ekonomisi yüzde 11 küçülmüştür.”
“140 milyon euro borç ile uefa’dan men olma tehlikesiyle uefa’nın kapısına gittik. ben buna mustafa cengiz mucizesi diyorum. o sıra yönetimde yoktum ama işin içine girip rakamları incelediğimde önemini daha iyi görüyorum ve anlıyorum. o ekipte olan oytun özer, dorukhan kardeşimiz, okan kardeşimiz, yönetimde olmayan mete ikiz… zaten güzel olan da bu. yönetimden olmamasına rağmen kalkıp geliyor. biz camia olarak bir olup 30 milyon taraftarı sırtımıza alıp gitsek değil uefa, dünya karşımızda duramaz. bu konuyu başardık. itirazla üzerine cas davasına gittik ve bu davayı da kazandık. türkiye’de cas davası kazanmış ilk spor kulübüyüz. 4 yıllık denetim anlaşması imzaladık. 2017-2020 arası üç yılı geçirdik. bu üç yılı sermaye artışımızı da katarak, artı 18 milyon başa baş noktasıyla kapattık ve kriterlerimizi yerine getirdik. buna dayanarak uefa’dan 4 yıllık settlement agreement’tan çıkış istedik. pwc firması periyodik olarak bizi denetledi. raporunu sundu. biz de uefa’ya mektubumuzu yazdık. oytun kardeşimize teşekkür ediyoruz. bu işler için çok uğraştı. biz cevap bekliyoruz. umarım ki uefa, müsbet bir karar verir ve biz avrupa’dan men olma riski ile yüz yüze kalmış galatasaray’ı, bizden sonra gelecek yönetime temiz bir sayfa ile, settlement agreement’tan çıkmış bir şekilde teslim ederiz. bu süreçte çok ciddi sıkıntılar yaşadık. bozulan ekonomik koşullar sebebiyle zararlar, zararlar sebebiyle artan borçlar, eksiye giden özkaynaklar. bu bizim için bir tehdit. biz bu tehdide boyun eğmeyeceğiz. bizler, camia, yeni seçilecek başkanvekili yönetimin etrafında birleşecek, çok güçlü bir destek verecek, bu zorlukları aşacak. göreceksiniz, galatasaray’ı istediğimiz yerlere getireceğiz.”
“değerli divan kurulu üyeleri. sunumumu tamamladım. divan kurulu’nda yönetimim adına yapmış olduğum son divan sunumumdu. yapılacak olan seçimlerde herhangi bir listede görev almadığım için üç yıllık görev süremi, bu onurlu görevi sonlandırmış bulunuyorum. benim için veda vakti geldi. bu vesileyle tüm çalışanlarımıza, profesyonellerimize teşekkür etmek istiyorum. fatih hocamıza, vermiş olduğu emekler ve şampiyonluklar için teşekkür ediyorum. tüm şubelerimize, menajerlerimize teşekkür etmek istiyorum. onlarla bazen bu bütçe görüşmelerinde sıkıntılı süreçler yaşadık ama onlar da biliyor. hepsi galatasaray’ın hayrı içindi. koçlarımız ekrem memnun, efe güven ve sedat incesu’ya, sutopu ve yüzme şubemize, nedim ataman, semih hocamıza, atletizimde şükrü ve temel hocamıza çok teşekkür ediyorum. ecem ile cavit… iki tane pırıl pırıl gencimiz olimpiyata gitme hakkı kazandı. onlarla gurur duyuyoruz. yanaklarından öpüyoruz. onlar bizim kuruluş amacımız. ben biliyorum ne kadar zor şarlarda, amatör ruhla çalıştırlar. çok büyük iş yaptılar. onları bizi kazandıran ismail uzuner hocamıza çok teşekkür ediyorum. unuttuğum varsa, affedin. çalışma arkadaşlarım… cfo’muz sevinç hanım. yiğit bey, burhan bey… çok güzel bir ekip kurduk. petek hanım yüzlerce dava ile boğuşan hukuk müşavirimiz. esra hanım mağazacılık a.ş. genel müdürü. kale gibi durdu ve güzel bir ekip kurduk. selçuk iren, mustafa turgun, fatih, didem kardeşim. hepsine teşekkür ediyorum. yönetim kurulu çalışma arkadaşlarım… yusuf bey’e çok teşekkür ediyorum. sermaye artırımı ve yapılandırmada çok büyük hizmetleri oldu. abdurrahim bey’e çok teşekkür ediyorum. kötü gün dostu her zaman. en zor zamanlarımda yanımda durdu. benim yaptığım hizmetler onların her ikisinin yaptığı hizmetler yanında hiç kalır. çok teşekkür ediyorum. bu masada olmayan tüm yönetim kurulu arkadaşlarıma çok teşekkür ediyorum. son olarak başkanımız mustafa cengiz’e bana bu onurlu görevi verdiği için, yanımda durduğu ve desteklediği için şükranlarımı sunuyorum ve çok teşekkür ediyorum.”
“değerli divan kurulu üyeleri hepinize hakkımı helal ediyorum. sizler de helal ediniz. teşekkür ederim.”
kaan kançal
ilk olarak derneğimizin esas faaliyet rakamlarını, 2019, 2020 ve 2021’in ilk 3 ayı olarak sunacağım. 2019 yılında 152 milyon tl esas faaliyetimizde gelir elde ettik. 152 milyon tl gelir karşılığında 135 milyon tl bir giderimiz oldu. uzun yıllar sonra esas faaliyetlerimizi 17 milyon tl kar ile kapattık. 152 milyon tl gelirin içinde 56,6 milyon tl stopaj geliri var. bu, devletimizin amatörlere verdiği stopaj gelirlerini içeriyor. 2020 yılın ilk 10 ayı pandemi ile geçti. gelirlerimiz 101 milyon tl’ye düştü. 101 milyon tl gelirlerimizin içinde stopaj gelirleri sadece ocak ve şubat ayında tahakkuk ettirildi 4,8 milyon tl. sonra bu yasa iptal edildi. pandemi yılında amatör şubelerimizin en fazla ihtiyacı olduğu dönemde o kadar dil dökmemize rağmen maalesef devletimiz bu desteği kesti ve stopaj gelirlerinden mahrum kaldık. ona rağmen gelirlerimizi 100 milyon sınırında tutarak faaliyetimizi yine 2020 yılında, pandemi yılı olmasına rağmen artıda kapatmayı başardık.”
“2021’in ilk üç ayına geldiğimizde gelirlerimiz 32 milyon tl, giderlerimiz 44 milyon olmak üzere faaliyet zararımız 12,5 milyon tl olarak gerçekleşti; ancak bu bizim 2021 yılının faaliyetini zararla kapatacağımız manasına gelmiyor. özellikle güçlendirdiğimiz mali işler ve bütçe raporlama departmanımızla her ayın 15’inde, bir öncekini ayın mizanını kapatıyoruz. bütün rakamlara vakıf hali geliyoruz. biz geldiğimizde bunları 3 ay geriden ve yanlış verilerle takip ediyorduk. güvenilirliği, inanılırlığı olmayan verilerle bütçe takibi yapamıyorsunuz. bunların hepsini başta aşağıya yıkadık. yanlış gider kalemlerine yanlış verilerin girilmesi. merkez gelirlerinin şubeye, şube gelirlerinin merkeze yazılması gibi birçok problemden bu raporlarımızı arındırdık. daha çok örnek verebilirim. unutulan evraklar, 6 ay sonra gönderilen faturalar… çekmecede unutulduktan bir yıl sonra gönderilip muhasebeye işletilmeye çalışılan faturalar… bunların hepsi bitti. bugün galatasaray’da her ayın 7’sinde önceki ayın faturaları geliyor. istisna olmadıkça 8’inden sonra fatura kabul etmiyoruz. daha da ötesi, eba sistemini kurduk. kolay olmadı. 1,5 yıl sürdü. önce derneğimizi, sonra merkezimizi ve florya’yı, sonra mağazacılık ve mağazalarımızı eba sistemine geçirdik. galatasarayımızda olan her işlem, tüm sporcu sözleşmeleri, her kaleme kadar eba sisteminden geçiyor. bu sistemden geçip, şeffaf bir onay mekanizmalarından geçip onay almadan, bütçe uygunluğunu almadan yönetim kuruluna teklif dahi edilemiyor. yönetim kuruluna gelen bu kararların altında bütçe onayı vardır ibaresiyle geliyor. daha da önemlisi bu durum bizim şubelerimiz tarafında benimsenmiştir. bu yapısal reform ve işleyiş kulübümüze nüfuz etmiştir ve kurumsallaşmıştır. göreceksiniz ki biz 2021 sonunda da esas faaliyetimizi artı kapatacağız. bu galatasaray’da kurumsallaşmış bir konudur. peki ne oluyor da bizim derneğimiz, esas faaliyetini kar götürdükten sonra dipte zarara düşüyor?”
“bu, bizim yönetimimizin kontrolü dışında, bizden sonra geleceklerin dışında bir unsur. geçmişten gelen birtakım sözleşme ve borç yüklerinin yarattığı gider kalemleri… ünal aysal zamanında imzalanmış bir stat hasılat anlaşmamız var. bir sonraki kalem riva ve florya 508 milyon tl’ye satıldı. gelecek olan gelirler temlik edilerek deniz factoring’e kırıldı. bundan dolayı 167 milyon tl faiz yükü yönetimimizin üzerine bindi. bunu her ay 3,8 milyon tl faiz gideri olarak tahakkuk ettirdik. bu kırdırıldığında 167 milyon tl ile kırdırılıyor. kalan 341 milyon tl nakit alındı ve harcandı. biz bunun faizini derneğimize tahakkuk ettirdik. eylül 2020’de son taksidi ödedik ve bitti. bu gider kalemi artık tahakkuk etmiyor. kur farkı zararı kalemimiz var. bu da yapılandırmadan sonra ciddi şekilde azaldı. en son kalem de derneğimizin sportife borcundan kaynaklanan ödemekle mükellef olduğu adat faturaları.”
“2019 yılına bakalım. esas faaliyetimiz 17 milyon küsür tl idi. esas faaliyetimizin altında bahsetmiş olduğum bu giderlerin toplamı 2019 yılında 301 milyon tl olarak gerçekleşti. 301 milyon tl’nin 188 milyon tl’si grup içi harcamamız. bir cebimizden öbür cebimize. 188 milyonun içinden 157,5 milyonu adat faturası. derneğin sportife borcundan dolayı ödediği rakam. bunu 2020 yılıyla karşılaştıralım. alttaki giderlerin toplamı 272,5 milyon tl. bunun içindeki grup hareketi 180,3 milyon tl. adat faturası da 147,5 milyon tl. bunları düştükten sonra 2019 yılında dernek dipte 167 milyon tl zarar veriyor. 2020 yılında da 251 milyon tl zarar veriyor. burada şunu vurgulamak istiyorum. 2019 yılında 56,6 milyon olan stopaj geliri 2020’de yok. 2019’da pandemi yok, 2020’de pandemi var. dip zararlara bakın, 267 milyon olan zararı 251 milyon zarara düşürerek en azından bir mali disiplin sağladığımızı düşünüyorum.”
“kulüp solo sportif şubeler gelir gider farklarında, son 3 yıl zararımız 14 milyon dolar. bir önceki yıl zararımızdan daha düşük. daha da önemlisi bunun üzerine merkez tesisler ve spor okullarındaki gelirlerimizi topladığımızda, esas faaliyetimizde kar ediyoruz. bunun da artık kurumsallaştığını düşünüyorum. “
“sportif a.ş. konsolide gelir tablosuna bakalım. burada televizyon, mağazacılık, gayrımenkul, altında bağlı kurumlar sportif a.ş. konsolide… sportif a.ş.’nin mali yılı sezonluk. demin anlattığım dernek 1 ocak- 31 aralık idi. mali hesap yılları senkronize değil. bundan dolayı büyük sıkıntı çekiyoruz. bunu ilk mali genel kurulda halletmemiz lazım. bir dahaki yönetimler bizim çektiğimiz bu sıkıntıları çekmesin.”
2019 mayıs kapanışta pandemi yok, 2020 kapanışta 3 ay pandemi var. 927 milyon hasılatımız. 2020 kapanış 899 milyon. hasılatta pek bir kayıp yok. esas faaliyetimiz 104 milyon, 151 milyona çıkıyor. yaklaştık 50 milyonluk bir iyileşme. dipte 2019’da 24,2 milyon kar iken, 2020’de 46,7 milyon zarara düşüyoruz. burada bir dipnotumuz var. biz uefa’ya ceza ödemek zorunda kaldık. denetim anlaşmasından dolayı 41,3 milyon tl… eğer 2019 yılında bunu ödememiş olsaydık 24,2 milyon kar, 65,5 milyon karımız olacaktı. burada hasılat aşağı yukarı aynı. dipte esas faaliyetimizde 50 milyon gibi bir iyileşme var. ne oluyor da dipte zarara düşüyoruz? hemen aklımıza esas faaliyetin altındaki finansman gideri geliyor. bakıyoruz o da 141 milyondan 103 milyona düşmüş. 2019’dan 2020’ye giderken kur artışını ve faiz artışını düşünün. bunun da artması lazımken düşmüş. 2019’da imzaladığımız ilk yapılandırma anlaşmasının 5 aylık etkisi. finansman giderimiz 141 milyondan 103 milyona düşüyor. bu 141 milyonun içinde 91 milyon kur farkı zararı var. 103 milyonun içinde sadece 2 milyon kur zararı farkı var. yapılandırma etkisi. bir de yatırım faaliyetlerinden giderlerimiz var. bu da futbolcu satışından kaynaklı. 2019’da 147 milyon olan yatırım faaliyeti gelirlerimiz, 2020’de 18,9 milyona düşmüş. ozan kabak’ın ve garry rodrigues’in satışından dolayı. bu da kulübümüzün genç sporculara yatırım yapıp, onlara katma değer yaratıp satmamızın mali tablolarımız için ne kadar önemli olduğunu gösteriyor. burada sezonluk karşılaştırdık. en son 9 aylık sportif a.ş. yayınladık. şubat kapanış. mayıs sonunu da görüyoruz ama onu kap’a bildirmediğimiz için yayınlamadık. bunu göstermemizin sebebi de pandeminin etkisini görmeniz. 9 aylık 2021 şubat sonu kapanışta pandeminin 9 ayın 9’unda da etkisi var. 726 milyon tl olan hasılatımız, 422 milyona düşüyor. pandemiden dolayı 300 milyon tl’lik bir hasılat kaybına uğruyoruz. esas faaliyetimiz 143 milyon artıdan 179 milyon zarara düşüyor. finansman giderlerimiz yapılandırma etkisiyle 73-73 aynı kalıyor. dipte 4 milyon artı iken, pandemi ile 321 milyon mali tablomuz zarar ediyor. bu zararın tamamının hasılat kaybından kaynaklandığını görüyoruz.
“kulüp konsolide gelir tablosu… 1 ocak-31 atardık mali hesap yılına döndük. 2019-2020 yılını karşılaştırıyoruz. 2019 hasılatımız toplam 987 milyon tl. esasında 1 milyar tl’yi geçtik. ıfrs uluslararası raporlama standartlarıma göre, bir kısmını aşağıda yatırım faaliyetindeki gelirlere atmak zorundayız. 1 milyon tl hasılatı geçerek galatasaray tarihinin hasılat rekorunu kırdık. bu sadece galatasaray’ın hasılat rekoru değil türk spor tarihinin hasılat rekoru. pandemi yılı olan 2020’de bu hasılatımız 400 milyon tl kayıba uğradı. satılan malın maliyetine bakalım. 920 milyondan 810 milyonla gelirlemiş. yüzde 10-15 enflasyon koyun. 1 milyarın üzerinde smm’ye yüzde 20 müdahale edebilmişsiz. bunun seneni, yakalandığımız ani pandemi koşulları. bir anda seyirci bitti. sporcularımızla olan sözleşmeleri bir anda durduramıyorsunuz. 3 yıllık, 5 yıllık sözleşmeler. bu kadar tasarruf ettik. esas faaliyetimiz 120 milyon artıdan pandemi yılında 245 milyon eksiye döndü. biz tam 120 milyon esas faaliyet karını gördüğümüzde tamam oldu bu iş dedik. pandemi bizim mali tablomuzu bu şekilde olumsuz etkiledi. 331 milyon tl olan finansman giderimiz, kurlar ve faizlerden dolayı çok daha fazla artmasına rağmen 255 milyon tl’ye geriledi. bunun da sebebi imzaladığımız yapılandırma anlaşmasının kulübümüze kattığı bir fayda. 194 milyon tl olan 2019 yılı konsolide zararımız 611,9 milyona düştü.”
“değerli divan kurulu üyeleri. bir de konsolide net finansal borçluluğumuza bakalım. 31 aralık 2012-2020 tarihi itibarıyla… kulübümüzün bankalara olan tüm borcundan kasadaki paramızı düşmüş halimiz. 31 aralık 2020’de yaklaşık 1 milyar 655 milyon kulüplere finansal borcumuz var. 45 milyon civarında kasamıza para vardı. bankalara olan net finansal borcumuz 1 milyar 610 milyon. bunun üzerine finansal borç benzeri kalemlerini de ekliyoruz. finansal borç değil ama bizim uzun süre ödeyemediğimiz bir finansal borcun artık finansal borç muş gibi, banka kredisiyle bunu ödeyeceğimiz öngörerek bunu da finansal borç kalemi gibi sayıp ekliyoruz. bu 360 milyonun içinde dursun özbek başkanımıza, özbek turizm’e olan borç da var. o bugünkü tarihte ödendi, bitti. bu tablo 31 aralık 2020 tarihli rapor olduğu için bunda var. toplam 1 milyar 970 milyon. devraldığımızda net finansal borcumuz 289 milyon euro imiş. 70 milyon euro’luk yaklaşık bir iyileşme var. kurlar çok arttı. tl olarak bakalım. 2 milyar 50 milyon yaklaşık. galatasaray’ın net finansal borcu, devraldığımız dönemden daha az. 2020 yılında tamamen pandemi yılı olduğunu düşünün. bir de toplam borcumuzu bulmak için net işletme sermayemizi buna eklememiz lazım. bizim piyasaya olan borcumuz. teknik tabirle dönem varlıklarımızla stoklarımız, ticari alacaklarımızla ticari borçlarımızın farkı. piyasanın biz fonladığı kısım. piyasanın bizi fonladığı kısım ne kadar fazla olursa finansal borcumuz da o kadar az oluyor. bu 192 milyon tl. euro karşılığı 21 milyon. devraldığımızda 51 milyon euro. eğer 1 milyar 972 milyon ile 192 milyonu toplarsak galatasarayımızın 31 aralık 2020 tarihindeki borcu, borç alacak farkı 2 milyar 162 milyon, toplam 240 milyon eurodur. beyaz faaliyet kitapçığımızda toplam yükümlülükler var. toplam yükümlülüklerin içinde 2,700 yazıyor. bu toplam borç anlamına gelmiyor. bunların içinde vadesi gelmemiş alacaklarımız, tahsil edeceğimiz rakamlar da var. şöyle bir hataya düşülüyor. faaliyet rakamı açılıyor. konsolide rakamımızda 2 milyar küsür borç gözüküyor. sonra bir de sportif a.ş.’nin tablosuna bakıp orada da 2 milyar küsür borç görülüyor. halbuki konsolidenin içinde sportif de var. bu iki rakam toplanıyor. 4 küsür milyar galatasaray’ın borcu var deniyor. ondan sonra buradan çıkıp konuşuluyor. ertesi gün bizim telefonlarımız durmuyor. ayıkla pirincin taşını. galatasaray’ın borcu, 31 aralıkta 2 milyar 162 milyon. 140 milyon euro. lütfen bu rakamlara itibar edelim. “
“galatasaray’ın 11 yıllık net finansal borcu… biz 289 milyon euro’da devraldık. şu anda 218 milyon euro’dayız. 31 aralık 2020 itibarıyla. 2020’de bir pandemi yaşadık. en yüksek gördüğümüz 325,5 milyon euro. şu andaki rakam 31 aralık 2013 tarihinde ulaştığımız, 7 yıl önceden bu yana ulaştığımız en iyi rakam. bu rakamlar bize de geliyor. biz de bakıyoruz. ben de kendi excelimden kontrol ediyorum. rakamlar bu şekilde.”
“aralık 2019’da bir yapılandırma anlaşmasına imza sattık. şimdiye kadar anlattığımız mali tablolarda, bunun pozitif etkisini gördük. artan kırlar ve gaziler karşısında finansman giderlerini artmadığını, hatta düştüğünü gördük. nakit akış dengemiz bozuldu. 2020 yılında bırakın birinci imzaladığımız yapılandırma anlaşmasının şartlarına uymayı bırakın, faizlerini bile ödeyemedik. dolayısıyla bizim için ikinc bir yapılandırma anlaşması imzalamak kulübümüz için zaruret oldu. diğer kulüplerle birlikte, dört büyük kulüp mart 2020 yılında 2. yapılandırma anlaşmasını imzaladık. tabii bu yapılandırma anlaşmasını imzaladık aam yürürlüğe girmedi. çok zor bir süreç. yürürlüğe girmesi 28 mayıs tarihinde gerçekleşti. yerine getirmeniz gereken bir takım ön koşullar vardı. bir sonraki yönetime bunları devretmeden bunları başardık, bitirdik ve yapılandırmamızı tamamladık. bu yapılandırmanın şartları nelerdir. biz 1 milyar 200 milyon tl refinanse ettiğimiz borcumuzu, üzerine ödeyemediğimiz 300 milyon tl faiz, bir de faiz ödemesi geçmiş borçlarımız için ilave nakdi kredi kullanarak 2,2 milyar tl’yi 9 yıl yapılandırdık. bunun ilk faiz ödemesi, bundan bir yıl sonra, 31 mayıs 2022 tarihinde olacak. ilk anapara ödemesi de 31 mayıs 2023 tarihinde olacak. faiz tlref artı marj. tlref yüzde 20’nin üzerinde olursa yüzde bir marj, yüzde 20’nin altında olursa 1,5 marj. 3 ayda bir ödenecek. anaparamızda yine 3 ayda bir. ilk yılda yüzde 3, ikinci yıl yüzde 5, üçüncü yıl yüzde 7,5, 10, 12,5 ve 46 diye gidiyor… 31 mayıs 2030’da da son taksidini ödüyoruz ve inşallah bitiyor. bu yapılandırmanın şartları aşağı yukarı böyle. bunun bize faydaları, kulübümüzün ödemekle mükellef olduğu finansal borçları, ticari borçları, vergi borçları var. bunlarla ilgili nakit akıştan kaynaklanan temerrüde düşme riskimiz bu anlaşmayla birlikte azalmıştır. ikincisi çok önemli. finansman giderlerimiz, faiz giderlerimiz… öyle günler oluyor ki, acil yapmanız gereken ödemeler oluyor. kredi limitleriniz kapalı oluyor. nakit akışınız vadesinde giderlerinizi karşılayamıyor. factoring firmalarından kredi kullandık. bunlarla ilgili bizim pazarlık şansımız olmuyor. mecburen alınıyor. galatasaray’da bu olay bu yapılandırma ile bitti. tlref dediğimiz konu ile artık biz, tl kredi faizlerimizi faiz kullanmayacağız. gerçek değeri neyse bu olacak. uzun vadede yüzbinlerce tasarruf durumu var.”
“kur farkı zararlarımız… ilk yapılandırmada aktifbank’ın 9 milyon euro vardı, 7 milyon euro’ya düşürdük. ikinci yapılandırmada onu kapattık tamamen dışarıyla aldık. galatasaray’ın kur farkından kaynaklanan finansal borçları artık bitmiştir. bizim böyle bir endişemiz yok. bu da çok önemli. vadesi geçmiş borçlarımızı ödeyememekten dolayı yüzlerce dava ve haciz, icra, dava masraflarına maruz kaldık. vadesi geçmiş borçlar diyince bizim yönetimimizin vadesi geçmiş borçları diye algılanıyor. yapılandırma paralarıyla lorik cana’nın menajerlik borcunu ödedik. kaç yönetim önce bilmiyorum. elmander’in menajerinin borcunu ödedik. vadesi geçmiş derken bunu demek istiyoruz. bir de temlikli olan gelirlerimiz açıldı. bankaların bizden beklentisi, yeni temlik tesislerini, yeni vadeleri oluşturdular. bir bütçemizin olmasını istiyorlar. tff talimatnamesine ve uefa kriterlerine uymamızı istiyorlar. mali disiplini sürdürmemizi ve bu programa uygun hareket etmemizi istiyorlar. matematiğe uygun olmayan popülist harcamaları yapmayın diyorlar. mesela futbol takımımız… futbol ailesine olan sezonluk masrafını yüzde 80 kısın diyorlar. makul. grup içi borçlanmalara sıcak bakmıyorlar. herkes kendi geliri ile kavrulsun. çünkü bunun sonu yok diyorlar. ayda 500 bin tl gibi bir miktarla minimum elektrik, su gibi giderlerinizi karşılayın, gerisini durdurun diyorlar. sistem gelirlerimizden önce vergilerimizin üzerine kurulu bir sistem. gelirlerimiz geldi, önce vergilerimizi ödedik. kalan gelirlerimizi sabit ve değişken gelirler olarak ayırıyorlar. bunların yüzde 50’ini tutuyor. gerisini bize serbest bırakıyor. yüzde 50’sini tutuyor diyince herkes ayağa kalktı. herkes bankalar galatasaray’ın gelirlerinin yüzde 50’sine el koydu dedi. bir kere biz bu gelirimizin yüzde 50’sini bankaya hibe etmiyoruz ki. bu para gidiyor bizim pasifimizdeki banka borcumuzu kapatıyor. borç bankanın değil, bizim. banka bizim gelirimizle bizim borcumuzu kapıyor. bu para bir yer uçmuyor. biz geldiğimizde bizim her şeyimiz temlikliydi. gelirimizin yüzde 50’sini kullanmak gibi bir imkanımız yoktu. yayın haklarımızın, gişe hasılatımızın yüzde yüzü temlikliydi. geldiği gibi kredi gidiyordu. kredi limitin kapandı, aç bir daha kullan… 3-5 loca satarak iş götürmeye çalışıyorduk.”
“değerli galatasaraylılar. bu yapılandırma anlaşması galatasaray için hayırlı olmuştur. eğer bu yapılandırma anlaşmasını ödemeseydik bir yıl içerisinde ödemek zorunda olduğumuz anapara ve faizimiz 1 milyar 104 milyon tl idi. sadece 2020 yılında ilk yapılandırmayı imzalamamızdan kaynaklı finansman giderimizden ettiğimiz tasarruf 107 milyon tl. bu finansman anlaşmasını imzalamamız bizim keyfiyetimiz değil zaruretimizdir. umarım bundan sonra bu programa uygun hareket edilir ve bir daha yapılandırma anlaşması olmadan borcumuzu makul seviyelere düşürürüz.”
“mali sunumun ardından idari tarafa geçmek istiyorum. florya’yı aldık.aynı bedelle aldık. yıllar önce 120 milyon tl’ye verdiğimizi aynı rakama aldık. bunu deneğimizin aktifinde yazdık, borcunu sportif a.ş. üstlenip ödeme kolaylığı açısından bunu yapılandırmanın içerisine aldık. kemerburgaz’ın tahliye sürecini tamamladık. yıllardır kangren olan galatasaray adamızda bir dava kazandık. süreç devam ediyor. büyükçekmece arazimizde bir sıkıntı vardı. hasan başkanımız sağ olsun o meseleyi çözdü. dönemimizde futbolda dört, toplamda 30 üzeri kupa kazandık. bu bir yönetimi için rekor oldu sanırım. ayrıca dönemimizde kulübümüz olimpiyatlara en fazla bireysel branş sporcusu yolladığı dönem oldu. pandemi öncesi dönemde stadyumda rekor doluluk oranlarına, en yüksek gişe hasılat seviyesine ulaştık. taraftarın kulübe olan ilgisi ciddi derece arttı. twitter takipçimiz 9,9 milyon, ınstagram takipçimiz 9,8 milyon facebook takipçimiz 11,7 milyon oldu. bu üç alanda da tüm türk spor kulüplerinin hatta dünyanın birçok büyük spor kulübünün önündeyiz. ilk defa galatasaray app cebimizden hiçbir sabit kaynak çıkartmadan hayata geçti. çıkardığımız app, dünyada en çok bedel ödeyen abonesi olan spor kulübü aplikasyonu oldu ve guiness rekoru için başvurduk. app yaklaşık 1,5 milyon dolar ciroya ulaştı. burada emre kardeşimize emeklerinden dolayı teşekkür ediyorum. dijital dünyanın en önemli parçalarından dolan dijital varlıklar konusunda kulübümüz socios firması ile taraftar tokenını çıkarttı. 10 milyon token, 4 yıllık anlaşma sonrası kulübümüz 2 milyon dolar üzeri gelir elde etti. hala 7,5 milyon civarı token piyasaya sürmedi. bugün itibarıyla token piyasamızın değeri 60 milyon dolar civarında. dönemimizde sosyal medya takipçilerimizde dört ana mecramızda 32 milyon takipçiyi aştık. ayda 100 milyon etkileşim alır duruma geldik. kantar medya grubu ile bu mecranın değerleme çalışmasını yaptırdık. bu çalışma ışığında belli sayıda sabit paylaşımı capital sports finansman’a ciddi meblağda sattık. geldiğimizde sıfır noktasında olan dijital a.ş.’nin gelirlerini yıllık 3 milyon tl’ye ulaştırdık. klasik birçok sponsorluklar dışında birçok ticari sözleşmeye imza attık. burada doruk kardeşimiz inanılmaz işlere imza attı. kendisine çok teşekkür ediyoruz. uluslararası birçok işbirliği gerçekleştirdik. sponsorluk gelirlerimiz 2017-2018 sezonu için 124 milyon tl’den 2018-19 sezonun 179, 2019-2020 sezonunda 205 milyon tl’ye ulaştı.”
“galatasaray mağazacılık a.ş., pandemiye kadar dönemde satışlarını yüzde 70 artırdı. esas faaliyetinde yüzde 20’ye yakın iyileşme sağladı. mağazacılık internet satış kanalında yüzde 135 büyüm gösterdi ve 2020 yılında 20 milyon tl’yi aşarak tüm zamanların rekorunu kırdı. mağazacılığımızda düzenli olarak sayım yapıyoruz ve fire oranımız yüzde bire düşmüştür. bu oran kabul edilmiş dünya standartlarının altında bir orandır. stok sayımlarının yapıldığı ancak sayım sonuçlarının sisteme işlenmediği, geriye dönük hiçbir sağlıklı stok verisine ulaşılamadığı dönem artık galatasaray’da bitmiştir. imzasız kasa devirleri, zimmet altına alınmayan ve açık çıkan kasalarda kimlerin bu açıklardan mesul olduğunun bilinemediği dönem bitmiştir. barkodsuz olduğu için sayıma katılamayan ve depolarda çürümeye terkedilmiş binlerce atıl malı, bekleyen stokların dönemi artık galatasaray’da bitmiştir. her türlü yetkinin tüm kullanıcılara açık olduğu mağazalarımızda kontrolsüz, sınırsız indirimlerin yapılabildiği dönem artık bitmiştir. sisteme giren herkesin perakende fiyatını değiştirebildiği, fatura iptali, fiş silme, evrak silme gibi en geniş yetkilerin sınırsız olarak kullanılabildiği dönem artık galatasaray’da bitmiştir. yapılan denetimler neticesinde sistemde geçmiş kayıtları izleme, loglama fonksiyonunu kapalı olduğu ve kırıldığı ortaya çıkmıştır. mayıs 2019 öncesi sistemden değiştirilen ve silinen belgelerle ilgili herhangi bir detaya, sorumlu kişilere ulaşmak mümkün olamamıştır. bu sebeple geçmiş tarihlerde oluşan veya oluşabilecek mali kayıplar hesaplanamamaktadır. 25 mayıs 2019 itibarıyla, kayıt izleme fonksiyonu açılmıştır. tekrar kapatılmaması için tedbirler ciddi bir şekilde kalınmamıştır. yani galatasaray’da artık karda yürüyüp izini belli etmeme dönemi bitmiştir. 16 bin 800 adet kasa tek tek kontrol edilmiştir. mağaza kasalarında biriken nakdin, kişisel ihtiyaçlar için kullanıldığı, harcamaların mağaza kazalarından kontrolsüz bir biçimde yapıldığı dönem bitmiştir. özel indirim uygulamaları mayıs 2019 tarihiyle iptal edilmiştir. bu uygulanan indirim işlemlerinde yapılan suistimaller dönemi artık bitmiştir. bazı bayilerimizden şirketimize kontrolsüz, gerçek dışı kesilen iade faturaları ile çıkar sağlama, bu yolla kulübümüze zarara uğratma dönemi bitmiştir. bazı üreticilerle bayimizin bünyemizde uzantıları ile usulsüz hologramlarda ticareti yaparak, sahte ürün imalatı ile haksız kazancı ile kulübümüzü zarara uğratma dönemi artık galatasaray’da bitmiştir. mağazamızdan yetkisiz kişiler tarafından promosyon ürünü adı altında çıkarılan formalar nedeniyle, yüzbinlerce lira kayıp kaçak dönemi artık bitmişti.”
“değerli divan kurulu üyeleri, teminatlarımızın riskimizi karşılama oranlarının düşük olması sebebiyle çok büyük zararlar ettik. bir bayimiz 17 tane mağaza ile, 2-3 yıl öncenin parası 5 milyon tl cari risk borçla, sadece 50 bin tl teminat mektubu ile konkordato ilan etti. 5-6 milyar borç, 17 mağaza, 50 bin tl ile biz çıkarken çıktık. bir konkordato memurlarının peşinde galatasaray’ın parasını kurtarmak için mücadele ettik. 9 mağazalık bir bayimiz. 4-4,5 milyar risk. teminat mektubu 200 bin tl. iflas etti. bu bayiler mağaza açıp büyüyorlar. sıkışıyor. benim çekimi ötele, ödeyemiyorum diyor. mağazacılık da, çeki öteliyor. üzerine diyor ki, malım da yok diyor. yoksa ötelediğin çeki de ödeyemeyeceğim. malı da veriyor. 1 milyon borç, katlanıyor… karşılığında teminat mektubu alamıyor. bank vermiyor. cari risk sürekli açılıyor. buna dur dersen ne olur? zarar yazarsın. bu zarar o yönetime ve sportif a.ş.’ye yansır, bağlı kuruluşlara ve uefa’ya yansır. bu zararı realize etmeyip öteleyelim deniyor. işleyiş ve mantık bu. aynı talebi gelip bize de ilettiler. biz yapamayız dedik. niye yapamayız? bize vaktinde çekini senedini ödemek isteyen, evini arabasını satan bayilerimiz var. adaletsiz davranamayız. kurum olmanın özelliği bu değil mi? adaleti eşit dağıtmak. dönemimizde olsa bu kangreni bir sonraki döneme bırakmayacağız. kolu kestik, zararı yazdık ve bitirdik. tertemiziz şu an. devraldığımızda teminatımızın, riskimizi karşılama oranı yüzde 14. 20- 25 milyon tl arası bir cari riskimiz var. bugün son aldığım rakamlara göre teminatımızın riskimizi karşılama oranı yüzde 81. yüzde 14’ten 81’e. 20-25 milyon tl cari riskten 2 milyon tl’nin altına indirdik. demek ki istenirse yapılıyor. iyi niyetle çalışan bayilerimize pandemi boyunca muazzam destekler verdik. onlar aramadan biz aradık. sipariş iptallerini aldık, mal iadelerini kabuk ettik. birlikte yaşamamız lazım. çeklerini öteledik; ama ahmet’e mehmet’e farklı şekilde değil. herkese eşit. 53 milyon borç ile mağazacılık a.ş.’yi devraldık. tedarikçi firma sevkiyatı kesmişti. nike… üreticiler mal üretmiyordu. bugün mağazacılık’ta vadesi geçmiş borcumuz sıfır.”
“tüm bunları anlatınca bizi eski çalışanlarımızla ters düşürmeye çalışıyorlar. biz bu tuzaklara düşmeyiz. kerem ertan… birlikte çalıştık. benim çocukluk arkadaşım. ali öğüdücü. galatasaray lisesi’nden birkaç devre büyüğüm. adnan demirayak. galatasaray lisesi’nden arkadaşım. nurettin kantarelli bundan çok eski tanıdığım. bu insanların hepsiyle tanışıyorum ve görüşüyorum. onlar da bu meselelerle uğraştılar ve bu konuları çözmek için çaba sarf ettiler. onlar da taş taş üstüne koydular bu mağazacılığı bir yere getirdiler. bugün mağazacılık’ı kıbrıs’ta türkiye’de 80 mağaza ile ülke çapına yayılmış bir işletme… onların emekleriyle buraya kadar geldi. ben görüşüyorum ve konuşuyorum. çok ciddi destek veriyorlar. ben konuşma yaptığımda hemen bir telefon… böyle bir şey yok. ben yaptım değil, biz yaptık. el birliği ile hep beraber bu işleri başardık. tertemiz bir sayfa açtık. pandemi sürecinde tüm mağaza alışveriş merkezleri ile pazarlık yapıp kiralarını indirmek için ciddi derecede mücadele verdik. beyoğlu mağazamızı örnek vereceğim 90 bin dolar aylık kiralama sözleşmemiz vardı. 72 bin dolara düştü. aylık 612 bin tl. 90 bin dolar iken aylık 765 bin tl’ye tekabül ediyordu. yaptığımız görüşme ve pazarlıklarla aylık 200 bin tl ile, döviz değil tl ile kiralık kontrat imzaladık. kulübümüze sadece beyoğlu mağazası üzerinden yıllık tasarrufu 202 milyon tl. 5 yıllık tasarrufumuz 10 milyon tl.”
“değerli galatasaraylılar. bu işlere bakın olanlar diyorlar ki. sizden sonra eski hal döner mi? dönmez. eba sistemine geçtik. her şey şeffaf eba’da. mağazalarımızda bir silgi ve defter dahil hiçbir şekilde o sistemden geçmeden aktif olmuyor. ilk defa bizim dönemimizde mağazacılık a.ş. ayrı olarak, ernst&young tarafından denetlenmeye başlandı. tavizsiz bir kayıt planı uygulanarak tüm kayıt düzensizlikleri, tüm sistem açığı ve denetleme açığı, mali riskler ve kayıplar yıllardır süregelen operasyonel sıkıntılarımızın tamamı çözüme kavuşturulmuştur. denetimsizlikten kaynaklanan tüm kayıp ve kaçakların kalıcı bir biçimde önüne geçilmiştir. önümüzdeki yıllarda mağazacılık a.ş.’nin karlılık oranlarına büyük katkı sağlayacağını hep beraber göreceğiz. kopyala yapıştır 5 sayfa faaliyet raporlarından sonra 70 sayfa mağazacılık’ya faaliyet raporu yayınladık. bunu okuyun. profesyonellerimizle birlikte yazdık. ne çok iş yaptığımızı yazarken fark ettik. bizim emeklerimizin en büyük karşılığı bunu okumanız. okuyun, vakıf olun ve sahip çıkın.”
“değerli galatasaraylılar. yaşadığımız dönemi herhangi bir dönem olarak düşünmeyelim, görmeyelim. 116 yıllık tarihimizde kulübümüz belki böyle bir gelir kaybına ve zorlu bir sürece maruz kalmıştır. dolayısıyla mali tabloları, rakamları değerlendirirken sanki böyle olağanüstün bir durum yaşanmıyormuş gibi düşünmek ve değerlendirme yapmak doğru değildir. bir şeyleri yoluna sokmaya başlamışken, 8 çeyrek art arda kar açıklamışken bu durum çok ciddi bir şanssızlık oldu ve en fazla bizi üzdü. spor kulüpleri bu süreçten en fazla etkilenene sektörlerin başında gelmiştir. pandemiden önce beşiktaş derbisini oynuyorduk. bunun gişelerini sattık. yan gelirleriyle bir hasılat elde ettik. maçın oynanmasına iki gün kala tff, seyircisiz oynama yasağı koydu. biz elimizle yarattığımız 15 milyon tl hasılatı iade ettik. sadece bir maçta iade ettiğimiz zararımız 15 milyon tl. 1,5 yıldır biz seyircisiz maç oynuyoruz. içinde bulunduğumuz durumu düşünün. biz tabii yılmadık. elimizden gelen mücadeleyi verdik. kmpg bir rapor yayınladı. 2021 yılı avrupa raporu. buna göre galatasaray, hala türkiye’nin en değerli kulübü. futbolda en değerli 32 kulüp pandemiden dolayı küçülmüşken, galatasaray yüzde 6 küçülerek en az küçülen kulüptür. avrupa futbol ekonomisi yüzde 11 küçülmüştür.”
“140 milyon euro borç ile uefa’dan men olma tehlikesiyle uefa’nın kapısına gittik. ben buna mustafa cengiz mucizesi diyorum. o sıra yönetimde yoktum ama işin içine girip rakamları incelediğimde önemini daha iyi görüyorum ve anlıyorum. o ekipte olan oytun özer, dorukhan kardeşimiz, okan kardeşimiz, yönetimde olmayan mete ikiz… zaten güzel olan da bu. yönetimden olmamasına rağmen kalkıp geliyor. biz camia olarak bir olup 30 milyon taraftarı sırtımıza alıp gitsek değil uefa, dünya karşımızda duramaz. bu konuyu başardık. itirazla üzerine cas davasına gittik ve bu davayı da kazandık. türkiye’de cas davası kazanmış ilk spor kulübüyüz. 4 yıllık denetim anlaşması imzaladık. 2017-2020 arası üç yılı geçirdik. bu üç yılı sermaye artışımızı da katarak, artı 18 milyon başa baş noktasıyla kapattık ve kriterlerimizi yerine getirdik. buna dayanarak uefa’dan 4 yıllık settlement agreement’tan çıkış istedik. pwc firması periyodik olarak bizi denetledi. raporunu sundu. biz de uefa’ya mektubumuzu yazdık. oytun kardeşimize teşekkür ediyoruz. bu işler için çok uğraştı. biz cevap bekliyoruz. umarım ki uefa, müsbet bir karar verir ve biz avrupa’dan men olma riski ile yüz yüze kalmış galatasaray’ı, bizden sonra gelecek yönetime temiz bir sayfa ile, settlement agreement’tan çıkmış bir şekilde teslim ederiz. bu süreçte çok ciddi sıkıntılar yaşadık. bozulan ekonomik koşullar sebebiyle zararlar, zararlar sebebiyle artan borçlar, eksiye giden özkaynaklar. bu bizim için bir tehdit. biz bu tehdide boyun eğmeyeceğiz. bizler, camia, yeni seçilecek başkanvekili yönetimin etrafında birleşecek, çok güçlü bir destek verecek, bu zorlukları aşacak. göreceksiniz, galatasaray’ı istediğimiz yerlere getireceğiz.”
“değerli divan kurulu üyeleri. sunumumu tamamladım. divan kurulu’nda yönetimim adına yapmış olduğum son divan sunumumdu. yapılacak olan seçimlerde herhangi bir listede görev almadığım için üç yıllık görev süremi, bu onurlu görevi sonlandırmış bulunuyorum. benim için veda vakti geldi. bu vesileyle tüm çalışanlarımıza, profesyonellerimize teşekkür etmek istiyorum. fatih hocamıza, vermiş olduğu emekler ve şampiyonluklar için teşekkür ediyorum. tüm şubelerimize, menajerlerimize teşekkür etmek istiyorum. onlarla bazen bu bütçe görüşmelerinde sıkıntılı süreçler yaşadık ama onlar da biliyor. hepsi galatasaray’ın hayrı içindi. koçlarımız ekrem memnun, efe güven ve sedat incesu’ya, sutopu ve yüzme şubemize, nedim ataman, semih hocamıza, atletizimde şükrü ve temel hocamıza çok teşekkür ediyorum. ecem ile cavit… iki tane pırıl pırıl gencimiz olimpiyata gitme hakkı kazandı. onlarla gurur duyuyoruz. yanaklarından öpüyoruz. onlar bizim kuruluş amacımız. ben biliyorum ne kadar zor şarlarda, amatör ruhla çalıştırlar. çok büyük iş yaptılar. onları bizi kazandıran ismail uzuner hocamıza çok teşekkür ediyorum. unuttuğum varsa, affedin. çalışma arkadaşlarım… cfo’muz sevinç hanım. yiğit bey, burhan bey… çok güzel bir ekip kurduk. petek hanım yüzlerce dava ile boğuşan hukuk müşavirimiz. esra hanım mağazacılık a.ş. genel müdürü. kale gibi durdu ve güzel bir ekip kurduk. selçuk iren, mustafa turgun, fatih, didem kardeşim. hepsine teşekkür ediyorum. yönetim kurulu çalışma arkadaşlarım… yusuf bey’e çok teşekkür ediyorum. sermaye artırımı ve yapılandırmada çok büyük hizmetleri oldu. abdurrahim bey’e çok teşekkür ediyorum. kötü gün dostu her zaman. en zor zamanlarımda yanımda durdu. benim yaptığım hizmetler onların her ikisinin yaptığı hizmetler yanında hiç kalır. çok teşekkür ediyorum. bu masada olmayan tüm yönetim kurulu arkadaşlarıma çok teşekkür ediyorum. son olarak başkanımız mustafa cengiz’e bana bu onurlu görevi verdiği için, yanımda durduğu ve desteklediği için şükranlarımı sunuyorum ve çok teşekkür ediyorum.”
“değerli divan kurulu üyeleri hepinize hakkımı helal ediyorum. sizler de helal ediniz. teşekkür ederim.”
kaan kançal
