1563
düzgün adam olduğu için, sempatik olduğu için sevildiği algısına şiddetle karşı çıkıyorum. tecrübesiz denilen adamın antrenörlük kariyeri 1995 yılında başlıyor.
https://tr.wikipedia.org/...B6rl.C3.BCk_kariyeri
bir diğer durum da "kulüpte teknik direktörlük yapma belgesine sahip olan tek antrenör" olduğu için takımın* başına getirilmiş olmasıdır. sevgili ülkemde liyakat tartışılıyor. ne gariptir ki elinde "bu adam teknik direktör olma yetisine sahiptir" belgesi olan adamın teknik direktör olup olamayacağı konuşuluyor. bu ülkede roberto carlos teknik direktörlük yaptı belgesi olmadan. kimse de demedi ki belgesi olmayan röportaj bile veremiyorken milyon dolarlık takımı nasıl yönetiyor. dünyanın her yerinde antrenörlük yapabilir belgesine sahip bir adam için, çatladıkkapı spor için yeterli fakat galatasaray için yetersizdir ayrımına girilmemelidir. "uygun olmak" fiili kullanım açısından daha doğru sanki. galatasaray futbol takımına uygun olmayan bir antrenör inter kulübünün futbol takımına uygun olabilir. sistemi, anlayışı vs. gereği böyle yorumlar olabilir fakat yetersiz diyebilmek için hangi yeterlilik belgesi veren kurumdan belgenizin olduğunu sorgulamak hakkımdır.
kurumsal kimlik kazanmak deyince kişilerden bağımsız hale gelerek, belli bir sistem sahibi olmak tanımı yapılabilir. buna iş hayatında da sporda da rastlamak mümkündür. işleyen bir sisteminiz olursa orada bulunan kişinin kıymeti olmaz. böylelikle kişiye bağımlılıktan kurtularak sürdürülebilir başarı sağlayabilirsiniz. geçenlerde şöyle bir haber gördüm.
http://www.webaslan.com/...tirimi-SXHBQ89217SXQ
bizde olan bir durum var. iyi olan bir şeyi alırız, onu tek bir şeye bağlarız ve bir güzel içini boşaltırız. bir örnek vereyim."barcelona sistem takımı abi bak adamlar kamp yapmıyorlar, maç saatinden 1 saat önce stada geliyorlar. işte profesyonellik, işte sistem takımı olmak!". şimdi yukarıdaki haberi de bu kıvama getirmek istemiyorum. "alt yapı" denilen kavramın bir parçası sadece bu.
güzel bir sistemin güzel bir dişlisi olmak için çaba gösteriyor. ben bu yüzden destekliyorum. kendisini değil, kurulması gereken sistemi ve çarkları önemsiyorum. doğru adımlar, doğru insan!
https://tr.wikipedia.org/...B6rl.C3.BCk_kariyeri
bir diğer durum da "kulüpte teknik direktörlük yapma belgesine sahip olan tek antrenör" olduğu için takımın* başına getirilmiş olmasıdır. sevgili ülkemde liyakat tartışılıyor. ne gariptir ki elinde "bu adam teknik direktör olma yetisine sahiptir" belgesi olan adamın teknik direktör olup olamayacağı konuşuluyor. bu ülkede roberto carlos teknik direktörlük yaptı belgesi olmadan. kimse de demedi ki belgesi olmayan röportaj bile veremiyorken milyon dolarlık takımı nasıl yönetiyor. dünyanın her yerinde antrenörlük yapabilir belgesine sahip bir adam için, çatladıkkapı spor için yeterli fakat galatasaray için yetersizdir ayrımına girilmemelidir. "uygun olmak" fiili kullanım açısından daha doğru sanki. galatasaray futbol takımına uygun olmayan bir antrenör inter kulübünün futbol takımına uygun olabilir. sistemi, anlayışı vs. gereği böyle yorumlar olabilir fakat yetersiz diyebilmek için hangi yeterlilik belgesi veren kurumdan belgenizin olduğunu sorgulamak hakkımdır.
kurumsal kimlik kazanmak deyince kişilerden bağımsız hale gelerek, belli bir sistem sahibi olmak tanımı yapılabilir. buna iş hayatında da sporda da rastlamak mümkündür. işleyen bir sisteminiz olursa orada bulunan kişinin kıymeti olmaz. böylelikle kişiye bağımlılıktan kurtularak sürdürülebilir başarı sağlayabilirsiniz. geçenlerde şöyle bir haber gördüm.
http://www.webaslan.com/...tirimi-SXHBQ89217SXQ
bizde olan bir durum var. iyi olan bir şeyi alırız, onu tek bir şeye bağlarız ve bir güzel içini boşaltırız. bir örnek vereyim."barcelona sistem takımı abi bak adamlar kamp yapmıyorlar, maç saatinden 1 saat önce stada geliyorlar. işte profesyonellik, işte sistem takımı olmak!". şimdi yukarıdaki haberi de bu kıvama getirmek istemiyorum. "alt yapı" denilen kavramın bir parçası sadece bu.
güzel bir sistemin güzel bir dişlisi olmak için çaba gösteriyor. ben bu yüzden destekliyorum. kendisini değil, kurulması gereken sistemi ve çarkları önemsiyorum. doğru adımlar, doğru insan!
